Los denunciantes dicen que Classical Conversations es un esquema de marketing multinivel que explota a los padres que educan en el hogar

Por Josh Pastor
El CEO de Classical Conservations Inc., Robert Bortins Jr., se dirigió a miles de familias que educan en el hogar en una transmisión simultánea desde Albemarle, Carolina del Norte, el 18 de octubre de 2017. (Imagen: Captura de pantalla / YouTube)

Classical Conversations, Inc. (CC) se anuncia a sí mismo como un líder basado en la fe empresa de educación en el hogar que permite a los padres que educan en el hogar, al ser contratados como directores locales de CC, obtener ingresos adicionales mientras brindan un importante ministerio local.

Sin embargo, según el análisis de El Informe Roys, los directores locales ganan casi nada trabajando para CC. Mientras tanto, CC está recibiendo millones en lo que los denunciantes y los expertos alegan que es un esquema de marketing multinivel (MLM).

A partir del otoño de 2013, Kristi Bothur, madre de dos niños que obtuvo una maestría en currículo, pasó seis años trabajando con un capítulo de CC en Columbia, Carolina del Sur.

Kristi Bothur

Trabajó seis meses como tutora y más de cinco años como directora. Con 14 años de experiencia previa en la enseñanza, reclutó fácilmente a madres de niños en edad escolar para el programa CC, que se reunía semanalmente en una iglesia local.

En su tercer año, Bothur comenzó a pensar que estaba preparada para fracasar. El capítulo local nunca creció, a pesar de su habilidad para establecer contactos y vender el programa. Los padres que respondieron a su propuesta fueron enviados a los capítulos locales de CC cercanos. Recibió miles de dólares en cuotas de inscripción y matrícula de los padres, un porcentaje considerable destinado a la empresa CC, pero sus ingresos eran casi nulos.

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En un estado tras otro, es una historia que se repite con solo ligeras variaciones sobre CC. Durante varios meses, El Informe Roys entrevistó a ocho ex contratistas de CC en seis estados. Algunos eran tutores o directores de programas locales; otros sirvieron como representantes estatales o de área de CC. Varios se mostraron reacios a hablar oficialmente porque CC les había pedido que firmaran un Acuerdo de no divulgación.

El Informe Roys también obtuvo datos sobre los ingresos y gastos anuales relacionados con el programa de siete directores durante sus años con CC, de 2012 a 2018. Algunos datos provinieron de dos directores entrevistados por El Informe Roys. El resto vino de villancico, una contadora pública certificada con sede en Cincinnati, Ohio, que recibió los datos de otros cinco directores de CC para un libro que ella escribió.

Cuando se promediaron, los directores recaudaron alrededor de $20,000 en matrícula y cuotas durante un año escolar. De eso, CC recibió 100% de tarifas de inscripción ($55 a $145 por estudiante para los estudiantes más jóvenes) como cuotas de "licencia", y 12% de tarifas de matrícula recaudadas para cada estudiante de 7º a 12º grado por semestre. En dos ocasiones, el recorte de CC fue tanto como 33% a 60% de los ingresos totales de un director. (El porcentaje de CC recibido varió debido a los descuentos otorgados a las familias con varios niños inscritos).

Los directores informaron que trabajaron en programas de CC durante aproximadamente 20 horas a la semana y obtuvieron una ganancia anual promedio de $2,811. Varios reportaron menos de $800 de ganancias por el trabajo de un año y uno reportó pérdidas de varios años.

Los montos de los directores y los años informados se tabulan en el cuadro a continuación. (Por el bien de la privacidad, no informamos los nombres de los directores con sus ingresos). 

*Datos proporcionados por Carol Topp, CPA. ^Director G. utilizó contabilidad de devengo no estándar durante los dos años informados. La persona registró ingresos durante dos semestres, pero tuvo que pagar todas las tarifas de CC en el semestre de otoño.

Estos denunciantes revelan un esquema de marketing multinivel que, según dicen, explota a los padres que educan en el hogar, quienes, aparentemente por diseño, rara vez se benefician de su trabajo de primera línea de supervisar el modelo educativo de CC y reclutar a otras familias para la red.

Entre ellos se encuentran Bothur. El punto de quiebre para ella fue tener que asistir a las reuniones de CC horas fuera de casa, una vez más para reclutar personas para la red.

“Estoy dedicando todas estas horas lejos de mi familia en las reuniones, y no obtengo nada de eso”, dijo Bothur en una entrevista telefónica. “No obtengo ingresos de ello. No voy a conseguir amigos para mis hijos. Todo lo que hago es publicitar el programa de otra persona”.

En 2019, Bothur renunció como director local.

Incluso los directores a los que les gusta el programa admiten que ganan poco dinero. Como directora de CC desde 2012, Annie Ferguson de Niceville, Florida, dijo que solo ha ganado entre $2,000 y $3,000 por año.

“Me uní a CC porque ofrece una comunidad cristiana clásica”, dijo Ferguson. "No se trata del dinero, que no es mucho después de pagar las tarifas de licencia a CC".

El Informe Roys se comunicó con la oficina corporativa de CC para hacer comentarios y el director ejecutivo, Robert Bortins Jr., concedió una breve entrevista. Sin embargo, tanto él como la empresa se negaron a responder preguntas específicas sobre incidentes específicos descritos en este informe.

En un comunicado a El Informe Roys, CC dijo: “Classical Conversations ha apoyado a más de 37,500 directores con licencia en los últimos 22 años o más. No somos una firma legal ni contable, por lo tanto no damos asesoría legal ni contable. Classical Conversations otorga licencias de un producto a sus clientes. Se alienta a los licenciatarios a trabajar con profesionales locales para sus necesidades comerciales”.

CC gana millones, mientras que los directores hacen una miseria

Con sede en Southern Pines, Carolina del Norte, Classical Conversations, Inc. ha sido promocionado como "el Walmart de la educación" y, en su propio sitio web, "el líder de la nación en la enseñanza cristiana clásica de los niños".

La empresa privada, de propiedad mayoritaria de la familia Bortins, incluidos los fundadores Leigh y Robert Bortins, no publica datos financieros.

Roberto Bortins Jr.

Bortins Jr. dijo El Informe Roys que CC tiene alrededor de 130 empleados. Agregó que alrededor de 70 trabajan en el home office y el resto trabaja desde casa.

Residencia en inscripción informada de más de 120.000 estudiantes en programas estadounidenses y datos detallados proporcionados por antiguos contratistas de CC, los ingresos anuales se estiman entre $15 millones y $40 millones.

El modelo comercial de CC depende de los grupos locales, que se asemejan a una típica cooperativa de educación en el hogar. Pero en lugar de funcionar como una organización sin fines de lucro, atendida por voluntarios, los grupos de CC son negocios con fines de lucro administrados por directores locales, que funcionan como propietarios de negocios autorizados. Como propietarios, estos directores son responsables de todos los aspectos del programa: contratar tutores, pagar los impuestos correspondientes, cobrar la matrícula y llevar toda la contabilidad.

CC, por otro lado, cobra tarifas y vende su plan de estudios a todos los participantes del programa. También dicta la forma en que debe funcionar cada grupo. Todos en un grupo de CC deben usar el plan de estudios de CC, y la única forma de obtener partes clave del plan de estudios es inscribiéndose en un grupo local de CC.

"Lo que hace que CC Inc. sea diferente es que no son solo un vendedor de currículos", dijo Carol Topp, quien tiene especializado al servicio de familias y líderes de educación en el hogar durante los últimos 16 años. "Otorgan licencias a un programa y en realidad son más una organización de marketing multinivel".

Las estrategias de marketing multinivel no son inherentemente ilegales o poco éticas. Sin embargo, varias empresas de MLM cuyas prácticas comerciales explotaban a los participantes Ha estado multado o clausurado, a menudo por exhibiendo un alto nivel de control sobre los licenciatarios y falta de divulgación completa. Estas son señales de advertencia que Topp ha visto con CC durante años.

En su acuerdo de licencia de 13 páginas, CC especifica media docena de tarifas diferentes para cobrar a las familias inscritas, cuánto pagar a los tutores y (por extensión) qué porcentaje recibe el director.

Explotación en todos los niveles

Por encima del nivel de director, CC contrata a representantes de apoyo (SR), cada uno de los cuales tiene alrededor de 10 directores de CC a los que ayudan. En cada estado, los SR informan a los representantes de área (AR) estatales o regionales. Tanto los SR como los AR se pagan por comisión.

Los SR reciben aproximadamente 15% de tarifas de registro de estudiantes de CC, 5% de ventas de planes de estudio y algunos ingresos complementarios, según la ex representante del área de CC y madre de cuatro hijos que educa en el hogar de Arizona, JJ Veale. Veale agregó que los AR en todo el estado reciben un recorte menor de las tarifas de registro además de los ingresos de los eventos de "práctica" dos veces al año diseñados para hacer crecer la red de CC y vender el plan de estudios.  

Los padres de educación en el hogar que anteriormente trabajaron en estos roles de liderazgo también alegan prácticas de explotación.

Según Veale, los SR y AR tienen que hacer bonos para ganar un salario decente, pero CC establece bonos fuera de su alcance. 

JJ Veale

En enero de 2012, CC reclutó a Veale para dirigir su primer capítulo local en Arizona. Los padres acudieron en masa a Veale, anteriormente profesora de inglés a nivel universitario. Pronto, los líderes de CC la instaron a liderar las operaciones estatales como AR para Arizona.

En unos pocos años, los afiliados de CC en todo Arizona se multiplicaron de uno a más de 60, cada uno dirigido por un padre que educa en el hogar. La red de CC en Arizona tuvo “una tasa de crecimiento de 30001 TP2T durante mi mandato”, según Veale. Sin embargo, ganó, en promedio, solo $5K al año trabajando 30 horas por semana.

“Los SR que entrené estaban ahí fuera rompiéndose la cola, haciendo crecer la red de CC, haciendo todo lo posible para ayudar a estas madres que educan en el hogar”, dijo en una entrevista telefónica. “Pero, desde el punto de vista de las métricas, la empresa les dijo una y otra vez que estábamos fallando”.

A través de múltiples contactos en la red de CC, Veale se enteró más tarde que los representantes de soporte de Arizona eran “los peor pagados del país”. Solo entonces, la graduada de maestría se avergonzó de admitir, se sentó a leer e investigar cuidadosamente los contratos CC.

Descubrió que las metas agresivas escritas en los contratos, actualizadas anualmente por CC, aseguraban que su exitoso equipo apenas se beneficiara del crecimiento de la corporación educativa. La mayoría de los años, se esperaba que la mayoría de los SR en Arizona duplicaran su número de comunidades CC para recibir cualquier bono, dijo Veale.

La gota que colmó el vaso para Veale fue ver a una mujer que había reclutado ser maltratada por sus superiores. La joven madre había sufrido un aborto espontáneo y su médico le ordenó reposo en cama. Sin embargo, el representante de apoyo de CC por encima de la madre afligida insistió en que asistiera a su práctica de capacitación o perdería su puesto.

Veale intentó intervenir, pasando por encima del representante de apoyo al AR de Arizona que se había hecho cargo de su puesto.

“No creo que este sea el entorno con el que estarías de acuerdo”, le envió un mensaje de texto al líder estatal de CC. “Por favor, te lo ruego, haz algo para detener esto”.

En respuesta, Veale dijo que el representante del área defendía las estrictas políticas de la empresa.

en sobre sus cabezas

Según Topp y varios exdirectores de CC que entrevisté, CC recluta a madres que educan en el hogar apelando al beneficio ministerial del programa, en lugar de afirmar desde el principio que los directores locales están iniciando sus propios negocios.

Hoy, el sitio web de CC tiene una Página de preguntas frecuentes sobre prácticas comerciales eso explica la naturaleza lucrativa de los programas de CC. Sin embargo, según varios exdirectores, la página de preguntas frecuentes se agregó solo en octubre de 2019. Y muchos directores locales se han vuelto locos.

Jaime Buckland

En 2013, Jamie Buckland de Beckley, West Virginia, se convirtió en directora de CC para educar en casa a sus cuatro hijos y ayudar a otras madres que educan en casa. Un incidente que nunca olvidará de sus cuatro años con CC fue el día en que se dio cuenta de que debía $1,248 en impuestos atrasados relacionados con su papel como directora de CC.

“Mi contador me preguntó: 'Bien, ¿dónde está el cargo por servicio del seis por ciento que se supone que debes cobrar en la matrícula?' Resulta que todos los directores de nuestro estado habían estado operando al margen de la ley durante años”, me dijo. En 2016 renunció a su cargo en CC.

Hoy un consultor educativoDesde entonces, Buckland ha tenido como clientes a cientos de directores y tutores de CC actuales y anteriores. Según ella, muchos de esos clientes han sido responsables de los impuestos sobre la renta estatales y federales no pagados.

Los que quedaron con la bolsa incluyen a una madre desesperada y directora de CC que la contactó a fines de 2019.

“Me llamó consumido por el estrés de una auditoría”, recordó Buckland. “Ella no se había duchado en dos semanas y dijo que su esposo estaba amenazando con dejarlos porque enfrentarían la ruina financiera, debido a miles en impuestos atrasados”.

Buckland acusa a CC de ser engañosa y aprovecharse de las madres que educan en el hogar desprevenidas.

“La compañía no ha revelado que toda la responsabilidad por este modelo de negocios recae en los directores”, dijo Buckland. “Estas mamás ni siquiera tienen tiempo para la escuela de sus hijos porque están demasiado ocupadas administrando un negocio para CC. Estoy a favor del capitalismo, pero esto es explotación”.

Annie Ferguson, quien es una entusiasta de CC y sigue siendo directora de CC, también admitió: “Fue frustrante e intimidante para mí cuando comencé. Los problemas fiscales y si establecerme como una empresa unipersonal o qué no, me dejaron resolverlo por mi cuenta”.

Topp está de acuerdo en que los directores de CC asumen "enormes cantidades de responsabilidad" sin una divulgación completa. Algunas responsabilidades legales que los directores deben asumir incluyen la verificación de antecedentes, la gestión de tutores, el pago de nóminas, la obtención de licencias para guarderías y la celebración de un contrato de arrendamiento con una iglesia (u otro lugar).

“Desafortunadamente, muchas mamás son engañadas”, dijo Topp. “Se convencen de que esto es un 'ministerio' y se olvidan de que están administrando un negocio”.

CC entierra ayuda fiscal

Consciente de estos problemas, Topp dijo que ofreció su experiencia a la red CC, solo para ver su trabajo enterrado.

Después de que varios directores locales de CC inundaran su sitio web de Homeschool CPA con preguntas, ella escribió un breve libro de pautas para ayudar a los directores con el mantenimiento de registros, la declaración de impuestos y consejos sobre cómo clasificar como un negocio local.

Carol Topp, CPA

En una convención de educación en el hogar en 2017, Topp le contó a Bortins sobre el libro. Topp dijo que dos meses después, el director de operaciones de CC, Keith Denton, llamó y le recomendó a Topp que licenciara el libro exclusivamente a CC. Creyendo que se promocionaría a todos los directores, Topp estuvo de acuerdo y entregó el contenido a principios de 2018.

CC lanzó su libro electrónico el 30 de marzo de 2018, con solo dos semanas restantes en la temporada de impuestos de ese año.

CC también enterró el libro electrónico en su sitio web, según Topp. Dice que la única forma de encontrarlo era descargar un archivo de 81 páginas documento PDF y luego haga clic en un enlace incrustado en la página 54. (Desde entonces, Topp ha reescrito este libro electrónico, que está disponible en su sitio web.)

El ex director Bothur dijo que este incidente sugiere que CC no quiere que sus directores sepan el alcance de las obligaciones fiscales que están asumiendo.

CC no respondió a las consultas sobre temas específicos. Sin embargo, Bortins desestimó las críticas durante nuestra entrevista y afirmó que CC “tiene un futuro muy brillante al frente del movimiento de la educación clásica”.

CC Apelaciones a la Obligación Religiosa

A lo largo de los años, decenas de excontratistas de CC han denunciado las supuestas prácticas comerciales explotadoras de CC, incluso en La caja de resonancia espiritual, de Kristi Bothur Blog y JJ Veale Blog. Además, más de 2000 excontratistas de CC han organizado un grupo privado de Facebook para generar conciencia sobre las políticas de CC que alegan son abusivas y éticamente dudosas.

A pesar de esto, CC sigue creciendo. Los críticos dicen que eso se debe a que la empresa fusiona el lenguaje espiritual en sus tratos comerciales con los contratistas, creando una cultura de obligación religiosa.

CC declarado misión es conocer a Dios y darlo a conocer, lema popularizado por los ministerios evangélicos Los Navegantes y Jóvenes con una Misión. La empresa de educación también asume lo que suena como autoridad pastoral al transmitir sus políticas a los contratistas.

La edición 2020 de CC's Guía de licencias de directores referencias pasaje a menudo mal utilizado Mateo 18 en nombre del cumplimiento del contratista. Una pregunta es: “¿Se abstiene de chismear o hablar de manera irrespetuosa y deshonrosa?” Su Lista de Verificación de Integridad para Directores establece: “Por favor, [evalúe] su compromiso con la integridad del proceso y el producto de CC. . . Con la perspicacia de nuestro Señor, contrólate a ti mismo”.

Buckland dijo que cuando su familia decidió salir de la red de CC, también optaron por dejar la iglesia que había sido su hogar durante mucho tiempo. Ella dijo que los representantes de CC los acusaron de “estar fuera de la voluntad del Señor”, lo que se extendió y provocó que incluso sus hijos perdieran amistades.

Del mismo modo, los representantes de CC en línea critican a cualquiera que encuentre una falla en su red de pago de cuotas, alegan algunos padres. Varios padres que publicaron en grupos moderados por CC sobre el derecho legal de una persona a revender los materiales del plan de estudios que poseen (según la ley de EE. UU.) informe siendo censurado y bloqueado de esos grupos.

Ferguson, sin embargo, no estuvo de acuerdo con que la empresa ejerza una presión poco saludable. “Siempre sentí la libertad de poder entrar y salir de estos roles”, dijo. “Cuando firmé como director de CC por una temporada, solo siento la presión de mantener su plomada con gran integridad”.

Sin embargo, otros ex directores dicen que se quedaron tanto tiempo con CC porque sintieron que su fe lo exigía.

“Se comercializan a sí mismos como una empresa cristiana”, dijo Bothur. “Pero parecen más centrados en mantener la solidez financiera de la empresa que en apoyar y acompañar a sus directores”.

Al recordar sus siete años trabajando en varios roles de CC con poco rendimiento, Veale habló con franqueza: "Solo haces eso cuando estás increíblemente comprometido con el pensamiento grupal, y lo estuve durante muchos años".

*Este artículo ha sido actualizado. Se cometió un error en los datos iniciales proporcionados para la tabla de datos, lo que resultó en números ligeramente diferentes informados en la publicación inicial. Lamentamos el error. 

El periodista independiente Josh Shepherd escribe sobre la fe, la cultura y las políticas públicas para varios medios de comunicación. Él y su esposa viven en el área de Washington, DC con sus dos hijos.

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93 pensamientos sobre “Whistleblowers Say Classical Conversations is Multi-Level Marketing Scheme that Exploits Homeschooling Parents”

  1. Hace cinco años, en medio del cuidado de un padre anciano, me uní a un campus de CC en nuestra área donde varios amigos ya eran miembros. Necesitaba ayuda para asegurarme de que mis hijos siguieran aprendiendo en los días/semanas en los que el cuidado me llamó la atención. Me pidieron que fuera tutor de Essentials porque había enseñado materiales IEW e inglés en otra cooperativa. La comunidad a la que nos unimos se convirtió en una familia para nosotros durante el momento increíblemente difícil de cuidar a nuestros padres y durante una enfermedad que puso en peligro la vida de uno de mis hijos. Se proporcionaron comidas, se recogieron y dejaron a los niños, y nos inundaron con llamadas, correos electrónicos y notas de aliento de nuestros líderes y amigos. Durante los primeros dos años, a mis dos alumnos mayores les encantó su tiempo en las clases de CC. Disfruté enseñando Essentials. No disfruté la tutoría de Fundamentos porque no podíamos tener conversaciones en clase. Si lo hice, nunca pasé por todas las revisiones que tenía que hacer.

    Una vez que mis hijos comenzaron a pasar a las clases del Desafío, nuestro disfrute desapareció. Siempre había entendido el método clásico para promover un aprendizaje adecuado al nivel de madurez del alumno. Mis dos estudiantes de desafío perdieron su amor por el aprendizaje debido al ritmo y la dificultad de trabajar con libros de nivel de escuela secundaria en un nivel de escuela intermedia. También me molestaba la insistencia de que todos mis hijos debían estar inscritos en CC para que yo pudiera convertirme en algo más que un tutor. Tenía dos hijos mayores que tenían un plan sólido para la preparación para la escuela secundaria/universidad y no habrían prosperado en CC. La inflexibilidad de CC junto con el uso de materiales que están por encima del nivel de los estudiantes nos empujó a irnos, y estamos recuperando nuestro amor por el aprendizaje y somos capaces de aprender juntos de nuevo, en lugar de que cada niño luche con su propio trabajo. cada semana. Realmente extraño la comunidad de mamás, el compañerismo que tuvimos y los primeros años en Foundations and Essentials. Sin embargo, no extraño el estrés al que se sometieron mis hijos, ni el estrés que vi en los rostros de los amigos que intentaban reclutar y cumplir metas cuando lo único que querían hacer era enseñar.

    CC satisface la necesidad de muchos que recién están comenzando o necesitan alguna estructura. Sin embargo, parece que hay cosas que necesitan ser abordadas. Como todo lo que el hombre crea, hay quebrantamiento. Debemos ser lo suficientemente humildes para abordar las preocupaciones y hacer las cosas bien. Rezo para que este artículo genere cambios y sanación.

    1. Tuvimos muchos años felices en Foundations/Essentials. Duramos un año en Challenge y descubrimos que era una pérdida de tiempo con mucho trabajo y poco aprendizaje. Además, mientras que Foundations/Essentials mantiene a toda la familia en la misma página, Challenge divide a la familia en demasiadas direcciones.

    2. ¡Gracias por compartir tu historia, Rob! ¡Sus conocimientos sobre las tácticas de manipulación que estamos viendo son muy útiles!

  2. Ex director de CC Challenge aquí.

    Dirigí durante varios años y mi esposa fue tutora de Fundaciones durante varios años; nos retiramos de CC hace un año. Un comentarista aquí que defiende a CC insinúa que los críticos de CC fueron despedidos o expulsados. Eso es insultante e ignorante. Me pidieron que siguiera dirigiendo y tuve que decirles a los superiores que ya no podía más. No podía tolerar las tácticas mentirosas y manipuladoras del liderazgo corporativo, y la falta de atención prestada a las súplicas y súplicas de directores como yo que veían problemas, trataban de sacarlos a relucir mientras todavía estábamos en CC y comprometidos con nuestros roles, y Les rogué que consideraran algunas soluciones que propusimos (en ese momento me sentí muy solo; ahora sé que he sido uno de MUCHOS).

    He observado un patrón que también es visible aquí en estos comentarios. Aquellos que quieren defender CC no suelen abordar los problemas específicos o las críticas presentadas; más a menudo señalan los resultados que perciben del modelo, el plan de estudios, los resultados educativos de los estudiantes de CC, etc. mentalidad que no solo es incorrecta, sino que deja a personas como yo bastante obstruidas en nuestros esfuerzos por hacer que las empresas comenten y aborden las preocupaciones legales y éticas.

    Le di la bienvenida a este artículo cuando apareció esta semana. Cuando la corporación no escucha a las personas que se encuentran entre sus propios licenciatarios dedicados, cosas como esta se convierten en la siguiente mejor solución. Los grupos de Facebook “Let Us Reason For Real” y “Talk Classical Conversations” también son invaluables.

  3. Anterior director. Gracias por hablar y revelar la verdad. Va mucho más profundo que esto, ¡pero agradecido por el artículo! El trato preferencial otorgado a algunas familias es perjudicial para el resto de la clase y la comunidad. He tenido una sensación de inquietud en los últimos dos años con sus prácticas. Esperemos que pronto haya algo de rendición de cuentas.

  4. La cuestión de la explotación ha surgido en algunos grupos en los que estoy, y si eso realmente se aplica a CC cuando se usa a menudo para hablar sobre mano de obra migrante, por ejemplo, o trata de personas. Nadie está haciendo que los directores de CC se queden, ¿verdad? Así que hablemos de eso.

    ¿Cómo es esto para una definición de "explotación"? “Hacer un uso no ético de alguien para su propia ventaja o beneficio”. Otra definición que encontré agregó "a menudo pagando menos o trabajando en exceso".

    Aquí están mis pensamientos:

    CC Inc ha establecido un programa con un precio que está al alcance de suficientes familias que educan en el hogar para que ellas (CC) puedan maximizar la inscripción y, por lo tanto, los ingresos (a través de tarifas de licencia, ventas de libros y suscripciones de CCC).

    CC necesita mantener ese equilibrio entre mantener a los clientes dispuestos y maximizar los ingresos de CC.

    El costo de CC para los padres consta de cuatro partes: matrícula, registro, suministros e instalaciones.

    Hace dos años, CC aumentó la tarifa de registro para F/E de $85 a $145, todo lo cual va a CC Inc. Mantuvieron la tarifa de registro del Desafío igual, pero aumentaron la tarifa de licencia de alrededor de 25% de matrícula y tarifas, al Tarifa de registro de $125 MÁS $160 por tarifa plana semestral. Esto aumentó la tarifa total de la licencia y tuvo el efecto de disminuir los ingresos por estudiante del director del desafío.

    Para mantener bajos los costos de matrícula, CC necesita mano de obra barata (directores y tutores). Una palabra sobre la matrícula: los padres piensan que todo se queda en la comunidad para directores y tutores, pero eso no es cierto para Challenge, donde $320 se destina a CC Inc en tarifas de licencia además de la tarifa de registro.

    Para mantener baja la tarifa de las instalaciones, CC necesita ubicaciones económicas, y durante años, las iglesias han estado dispuestas a albergar negocios de CC de forma gratuita, o al menos por debajo del valor de mercado.

    Sin esas dos cosas, mano de obra barata y ubicaciones baratas, los precios de los programas subirán y CC perderá familias y, por lo tanto, también perderá ventas de libros y suscripciones a CCC. Todo en este castillo de naipes depende del éxito de los programas presenciales.

    Excepto en algunos estados donde las leyes son diferentes, CC se basa en que las iglesias (y los directores, SR y AR) no saben cómo el hospedaje de un negocio podría afectar su exención de impuestos a la propiedad, por lo que hospedarán CC por tarifas mínimas. También han pasado mucho tiempo diciéndoles a las iglesias que albergar CC cumple la misión de la iglesia, lo que mantiene a las iglesias dispuestas a ayudar y hace que el gobierno parezca el malo.

    CC confía en que los directores sean ingenuos acerca de los riesgos comerciales y estén dispuestos a trabajar muchas horas por un salario mínimo porque, bueno, está sirviendo a otras familias que educan en el hogar. Es como un ministerio. También confían en cómo saben que la “comunidad” se convierte en algo sin lo cual las familias sienten que no pueden educar en el hogar, lo que aumenta la sensación de que los Directores reciben una compensación sin que le cueste financieramente a CC Inc, porque realmente lo están haciendo por sus hijos.

    Con esto, obtienen millones en tarifas, suscripciones a CCC y ventas de libros. Sin él, harían mucho, mucho menos.

    Cuando los directores hacen las preguntas incorrectas, son expulsados de los grupos y se eliminan sus comentarios. Se ponen en "planes SMART". Ellos son acosados. Y cuando se van a veces son calumniados y sus hijos pierden a sus amigos.

    Si la matrícula aumentara para ser un salario justo para los directores y tutores, y si los directores tuvieran que pagar el valor de mercado para alquilar una instalación para sus actividades comerciales, el precio por estudiante pondría a CC fuera del alcance de la mayoría de las familias que educan en el hogar. Esto también disminuiría enormemente los ingresos de CC Inc.

    Este es el sistema que CC ha establecido para maximizar sus ingresos y minimizar su riesgo. Depende y se aprovecha de los trabajadores y las iglesias para ser ingenuos y despreocupados acerca de qué y cómo están siendo compensados mientras se asegura de que obtengan todo lo que puedan.

    Eso me suena a explotación.

    PD: Mi SR me dijo el año que dejé CC que las nuevas mamás son grandes directoras porque son más "flexibles". Fue una palabra tan extraña de usar que me hizo preguntarme si esa era una frase del entrenamiento SR.

    1. Eso confirma aún más que se trata de un esquema piramidal, que como saben, es mejor estar en la parte superior o en la parte inferior si está atrapado en uno. La mayoría de estos directores y similares son los tontos en el medio. Es por eso que son SOL en muchos sentidos.

  5. Dejé un comentario similar a este en otra historia aquí. Ese comentario se refería al libro de Santiago donde hace la pregunta ¿puede realmente salvar a alguien una “fe” que no hace lo que Jesús nos ordena? Este blog tiene muchas noticias sobre varias controversias que suceden “en el Nombre de Jesucristo”. Los comentarios sobre todos ellos siguen un patrón en dos extremos. Los problemas son "¿son válidas las preocupaciones planteadas?" ¿Y "el hecho de que alguien en ese sistema sobre el que se informa se está aprovechando de una preocupación real o no" para el comentarista?

    Jesús mismo planteó las preocupaciones que vio en los sistemas religiosos de su época y las validó como reales. Período. Y a Jesús le preocupaba mucho que los poderes religiosos de su época se aprovecharan realmente de ellos. Los Profetas también expresaron las mismas preocupaciones a las generaciones anteriores. Esto es fundamental para las dos respuestas que veo una y otra vez aquí, independientemente de a quién se dirige la historia y cuáles son los problemas o de qué individuos en particular se ha afirmado que se han aprovechado:

    1) Algunos comentaristas suenan como Jesús. Expresan abiertamente empatía por aquellos de quienes pueden estar aprovechándose. Reconocen los problemas que existen y no simplemente los descartan. Hay empatía en lo que dicen y una preocupación por que la verdadera justicia se lleve a cabo en la tierra porque este es el fundamento mismo del trono y el gobierno de Jesucristo en esta tierra.

    2) Otros comentaristas dejan en claro que se han beneficiado de alguna manera de la institución y están enojados porque se informa algo "negativo" al respecto. Expresan cero empatía por cualquier persona que no sea ellos mismos y sus amigos y familiares inmediatos. Comunican un pragmatismo claro y muy egoísta, "esto está funcionando para mí, ¿por qué alguien más tiene problemas con eso?" Le disparan al mensajero como si Julie o quienquiera que haya escrito la historia es malvado y EL problema, porque a sus propios ojos lo son. No se expresa ninguna preocupación de que un tercero pueda haber resultado dañado. Esto muestra tanto una falta total de empatía como de justicia básica. La regla de oro falla y se rompe y no les importa. Tienden a negarse a reconocer cualquier posibilidad de que las preocupaciones puedan ser válidas.

    Así que esto me lleva de vuelta a la pregunta de Santiago, el hermano de Jesús: ¿puede una fe así, una sin empatía o preocupación por la justicia para otros con los que no te estás beneficiando, realmente salvarte? ¿Qué les enseña esto a sus hijos en este contexto actual? ¿Ignorar todos los problemas y preocupaciones de los demás mientras un sistema e institución religiosa le esté dando beneficio personal? Para mí, eso suena puramente demoníaco, pero experimento empatía y un fuerte deseo definitivo de ver que se haga justicia en esta tierra.

    1. Señor Jesperson, muchas gracias por su comentario. Me ayudó inmensamente. Soy el CPA mencionado en el artículo. Desde que fue escrito, varias personas me han criticado y han tratado de dañar mi reputación. Me duele emocionalmente. Tu comentario fue como un bálsamo. Me dio perspectiva.
      Desde el fondo de mi corazón te agradezco y desearía poder conocerte en persona para agradecerte lo mucho que me ha ayudado tu comentario. Señor le bendiga, señor Jesperson.

  6. Participé en el programa durante medio año con uno de los directores entrevistados aquí. Sí, el material es basura, pero me transfirieron a un director que sabía cómo administrar el campus al menos incluso con el material de aprendizaje siendo lo que era. ¡La directora entrevistada aquí dirigía su campus como un circo! Luego se preguntó por qué la gente se fue o se transfirió. También mintió al hacer todo este reclutamiento sobre cuántas familias tenía en su campus. DOS. La respuesta fue DOS. Así que, por supuesto, nadie quería quedarse. Y me sentí traicionado porque ella nunca mencionó esto cuando nos reclutó y tampoco su superior, a quien había sentado en nuestra reunión. Hablaban como si su “campus” tuviera muchas familias. No solo dos. Están sucediendo muchas cosas detrás de escena aquí, pero tenía que hacer lo mejor para mis hijos y salí. Desafortunadamente, no antes de que nos estafaran varios cientos de dólares.

    1. ¿Tuviste alguna idea útil sobre la explotación de los trabajadores de CC? ¿O es simplemente un clásico ataque ad hominem donde insultas a una de las personas que fue entrevistada porque… no sé. Ella ha renunciado. Tú has renunciado. No hay nada aquí para mejorar o cambiar, así que ¿solo querías tu libra de carne?

  7. Los padres e hijos educados en el hogar a veces son explotados. Con qué frecuencia, no puedo decir. La mayoría de las madres no tienen trabajos externos y, por lo tanto, están dispuestas a ganar dinero haciendo lo que aman: enseñar a sus propios hijos y a los de otros. También son mujeres de buena voluntad y tienden a confiar en las personas religiosas. De manera similar, sus hijos son educados para ser amables y generalmente obedientes.
    Recuerdo un té de mujeres al que asistí, organizado por una señora rica del estudio de la Biblia. Ella había contratado a una niña educadora en el hogar para servir y limpiar, mientras que la hija de esta señora estaba en su costosa escuela privada. Tal vez la chica estaba bien pagada. Aún así me entristeció. Los educadores en el hogar con sus horarios flexibles pueden ser explotados. O simplemente puede verlos como que tienen más oportunidades de ganar algo de dinero contante y sonante.

    1. Esto es tan cierto. Llevo 24 años educando en casa. Parece que cada vez que le digo a alguien que educo en casa, la única palabra que escuchan es hogar. Cuando era más joven traté de ser más complaciente de lo que debía con un pastor que quería nuestra mano de obra gratis y también con varios vecinos y familiares que querían una cosa u otra. Después de un par de años le puse freno a todo eso. Ahora soy mucho más selectivo acerca de cuánto dejo que los extraños interfieran en nuestro día escolar.

  8. Soy la feliz directora de un grupo del Desafío A y tengo otro hijo en Foundations and Essentials. Fui maestra durante 10 años en una escuela privada de élite y también en una escuela pública. El plan de estudios es sólido, los métodos son excelentes y mis hijos han aprendido mucho. Es difícil, pero la educación en el hogar es difícil. Si quieres que tus hijos aprendan, tendrás que trabajar duro. Conversaciones clásicas no es mi trabajo. La educación en el hogar es mi trabajo. Mis hijos y mi comunidad son como una familia para mí. Conversaciones clásicas puede estar ganando mucho dinero, pero también lo hacen muchas editoriales. Son una editorial. Si necesitan cambiar y rehacer su modelo, eso saldrá y estoy seguro de que lo harán. Mientras tanto, encuentro que este artículo es muy manipulador y no es mejor que la forma en que los medios de comunicación tejen otras historias sobre el cristianismo. Lo encuentro vergonzoso y unilateral.

    1. Creo que este comentario demuestra puramente el punto que hice en mi comentario, que está solo unos pocos lugares más arriba en esta lista. Este es un comentario egocéntrico y farisaico de libro de texto. Veo muchos de estos aquí en varias historias sobre varias instituciones. Pero puede eliminar cualquiera de ellos y copiarlos y pegarlos debajo de una historia diferente y todos parecen absolutamente idénticos...

    2. Bien dicho Maggie. Recomendaría leer el artículo detenidamente y buscar la información que falta. Está lleno de acusaciones de un tamaño de muestra muy pequeño.

      Nuestra familia ha sido parte de CC por nueve años. Mucho de lo que se dice carece de explicación y necesita contexto para una comprensión precisa. Es un muy buen ejemplo de mal periodismo. Mis dos graduados de CC han recibido una educación excelente y están prosperando académica, espiritual y socialmente en las universidades que eligieron. Yo como director no me he sentido explotado. Nos hemos beneficiado de los educadores en el hogar experimentados que se vierten en nosotros como una familia joven y ahora encontramos satisfacción al compartir nuestras fortalezas y luchas con los demás. Eso es comunidad. Y pertenecer a una comunidad es una elección.

      Creo que llevaré el artículo a la clase de Desafío I de mi tercer hijo y les pediré que encuentren las falacias y los sesgos. Han sido bien entrenados para tal pensamiento crítico.

  9. Si bien hay algunas cosas con las que no estoy de acuerdo en la estructura corporativa de CC, llamarlo esquema piramidal o MLM es ingenuo y ridículo. Dirigí F/E siete años y estuve en CC 9 años. He tenido 4 SR diferentes sobre mí durante ese tiempo. NUNCA se ha hablado de que esto sea una forma de ganar mucho dinero. Las comunidades están limitadas al tamaño que tienen, por lo que si algún director tuvo dificultades para mantener a las personas, es posible que el problema no sea la empresa... 7 años he tenido una comunidad al máximo... 100% lleno con una lista de espera y 2 otras comunidades en la misma ciudad que yo, a las que constantemente refería a otras familias para que se unieran. He ganado suficiente dinero para cubrir la matrícula de mis hijos, pero eso es todo y eso es lo que esperaba cuando me inscribí. Si la empresa está ganando millones... bien por ellos. Mi esposo es dueño de varias pequeñas empresas, así que SÉ lo que sucede a medida que asciendes y más tienes que pasar por los obstáculos del gobierno. CC tiene que buscar "ubicaciones baratas" porque el gobierno se está extralimitando y está demasiado involucrado con lo que creen que debería ser la educación.
    Como dije, hay cosas que hacen y políticas que tienen con las que no estoy de acuerdo, pero si alguien ha estado en una iglesia el tiempo suficiente, aprende cosas sobre su iglesia con las que tampoco está de acuerdo.
    Estoy agradecido de que mi hijo mayor se gradúe de Ch 4 con la capacidad de debatir y la sabiduría para discernir la diferencia entre la verdad y la mentira.

  10. Bueno, eso fue una lectura. Después de haber estado en CC durante 8 años, tutorizado 2, dirigido FE 3 y 4, creo que he pasado por toda la gama de lo que tiene la estructura y el modelo comercial de CC. Bueno y malo. Tengo mucho que decir sobre lo malo, pero no hoy.

    Sin embargo.

    Nunca me he hecho la ilusión de que ganaría dinero sirviendo en mi comunidad. Siempre supe que, en el mejor de los casos, cubriría los costos de la participación de mis propios hijos en el programa y, en el peor de los casos, estaría un poco bajo el agua. Dicho esto, después de la preparación de primavera y verano que viene como tutor o director, mi experiencia con el programa 100% es una experiencia gratificante aunque desafiante. El crecimiento que veo en mis propios hijos y los estudiantes que los rodean hablan por sí mismos, y las relaciones forjadas no tienen precio. Si como director no está pasando una parte importante de su día orando con otros padres en el campus, es posible que desee reevaluar. Aprendemos juntos y crecemos juntos. Y cuanto mejor aprendo el modelo clásico, más me relajo en los rigores de cada nivel. El Desafío A no es un trabajo ocupado como vi afirmar en un comentarista anterior, es la etapa gramatical del desafío y te está enseñando las herramientas. Los fundamentos y los elementos esenciales no son tiempo perdido, es construir bloques sólidos de memoria para servir más adelante.

    Cuando he entrado en conflicto con el liderazgo de CC, esto es lo fundamental: despídeme y encuentra a alguien más, o lidia con mi decisión. Encontrar un director en la mayoría de los lugares que me rodean es como atrapar un unicornio. No es fácil, y siento que los retrocesos que he tenido que hacer están justificados y vale la pena arriesgar mi papel para proteger a las personas de mi comunidad.

    Sin arrepentimientos.

    1. Sin arrepentimientos

      Tampoco me arrepiento, pero mi falta de remordimientos se debe a que dejé CC después de 9 años. Tampoco me arrepiento de esos 9 años con CC. Mi decisión de irme se debió principalmente a que CC ya no ofrecía lo que mis hijos necesitaban educativamente. A mi hijo mayor le fue bien en Essentials su primer año. Ella lo consiguió. Su segundo año estuvo bien. Todavía lo tenía y realmente lo poseía. Su tercer año fue horrible. La falta de participación de sus compañeros de clase y los problemas de comportamiento eran solo una parte de la lucha. ¡Estaba aburrida con el contenido ofrecido por el plan de estudios! Su trabajo en casa se desvió bastante lejos de hacer solo CC. Dirigí su clase Challenge A. Había enseñado matemáticas a estudiantes de séptimo grado durante años antes que mis hijos. No me arrepiento de haberlo hecho. Ese trabajo de dirección me abrió los ojos a la falta de verdadero apoyo dentro de la estructura de CC. Después del año escolar 19-20, decidí terminar con CC a menos que el año fuera hermoso desde el punto de vista educativo debido a CC. Esa fue una oración ferviente. Señor, haz hermosa nuestra experiencia CC. En cambio, respondió dándose cuenta de que CC ya no era una buena opción educativa para mi familia. La comunidad que extrañamos. La libertad educativa este año escolar ha sido hermosa.

      El conocimiento de que mi arduo trabajo para dirigir y tutorizar no está llenando el bolsillo de Robert Bortins es solo una guinda del pastel. ¡Y no digo eso con ninguna sensación de estar descontento! Leigh Bortins es literalmente un genio. Su idea de negocio aprovechó mi disposición a ganar centavos por mi trabajo en el campo en el que tengo un título. Tienen derecho a dirigir el negocio como mejor les parezca. Habrá consecuencias a sus elecciones.

  11. Estoy muy agradecido por mi comunidad CC. He trabajado 2 años como directora de Foundations and Essentials y ahora estoy a punto de completar mi segundo año como directora de Challenge. CC siempre ha sido sincero sobre adónde va el dinero. Animan a que usemos su librería, aunque muchos padres simplemente comparten o revenden sus materiales a otros. Siempre han sido francos alentándonos a obtener asesoramiento legal y financiero en otros lugares. Los padres me pagan directamente y envío una parte a CC. Apenas me pagan, pero esto en vista del hecho de que son los padres quienes me pagan. No queremos que suba la matrícula. Los padres se ven directamente afectados. CC tiene otras formas de ganar dinero a través de las tarifas de registro, las tarifas de licencia, los planes de estudios patentados, etc. No veo nada de malo en eso. No hay compulsión que no pueda evitarse simplemente por no unirse. Estoy agradecido por el estímulo, la tutoría, la responsabilidad y el apoyo al plan de estudios.

  12. ¿Los padres de educación en el hogar involucrados están haciendo esto para obtener un beneficio financiero? Comparan CC con programas que venden artículos: esquemas para vender maquillaje o una línea de libros a través de una madre por dinero extra, como si estas madres que educan en el hogar no estuvieran educando en el hogar incluso sin CC y sin ningún beneficio financiero.

    ¿Por qué este artículo no compara CC corporativa con ninguna otra editorial, ni revela nada más que una gran cantidad de ingresos corporativos por valor de choque, ignorando cualquier gasto o salario de los empleados en su empresa? Nota: los directores compran el producto y se ofrecen como voluntarios para liderar. No son un "empleado", aunque obtienen algo de dinero para tratar de ayudar a equilibrar la responsabilidad adicional además de la de una mamá regular de cc. Ya educan en casa, con dinero o sin dinero.

    Una verdadera comparación sería admitir que los directores harían gran parte de este mismo trabajo tratando de organizar una "cooperación gratuita" para sus hijos y tener la consiguiente falta de respeto por el valor del tiempo o la estructura. (Pago por CC porque hice cooperativas "gratuitas" durante años. No hay filtro de calidad en gratis.

    El dinero no está controlando esto. Por favor, no derribe este puente entre la educación en el hogar y el privado con suposiciones tan de mala calidad basadas en que las cosas en nuestro mundo solo valen algo cuando se adjunta dinero.

  13. Artículo muy manipulador y unilateral, pero no inesperado dada la naturaleza hostil de las personas y el hacha que eligieron moler. CC es bueno y malo, pero creo que lo bueno supera lo malo en mi humilde opinión. Si no pensara de esta manera, buscaría otra cooperativa o volvería a la educación en el hogar a través de Veritas Press. Si no es un buen sistema, la gente se irá y buscará otra opción; mientras tanto edificad y no derribéis a las personas que honestamente tratan de educar a la juventud cristiana. Encuentro que la mayoría de las personas que escriben artículos como este son muy hábiles para ser hipercríticos, pero muy pobres para ser amables.

  14. Acabo de dejar una comunidad de CC y nunca volveré. Las tácticas de manipulación utilizadas (especialmente en el nivel de Desafío) han lastimado a mi familia, y sus "reglas" se vuelven asfixiantes y ridículas. Solo hemos estado entrando y saliendo de CC durante quizás los últimos 6-7 años, sin embargo, he educado en casa durante 23 años, me gradué hace dos años (sin usar CC) y me quedan tres en casa que están todos en el nivel de Desafío. No carezco de experiencia o soy un "novato" en el mundo de la educación en el hogar, ni me falta la gracia cuando sé que todos somos un desastre que necesitamos a Jesús cada segundo de nuestras vidas. Dicho esto, no estoy seguro de dónde está la responsabilidad en esta empresa. Si bien *podría haber* hecho olas, exigí reunirme con los superiores y tener conversaciones, decidí no perder el tiempo y dejar que Dios se encargue. Lo hace mucho más perfectamente que yo. Me he lavado la mano de CC y NUNCA volveré a ser parte de él y alentaré a otros a mantenerse alejados.

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