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La venta propuesta por Moody de 8 acres, incluido el preciado Solheim Center, sigue adelante

Por JC Derrick
Moody Solheim Center

Michael Jordan. Larry Bird. Shaquille O'Neal.

Nombra las estrellas más grandes de la NBA de las décadas de 1990 y 2000, y todas pasaron tiempo haciendo ejercicio en el Centro Solheim del Instituto Bíblico Moody. La instalación fue sede de los tres primeros Dream Teams olímpicos masculinos, muchos oponentes visitantes de los Chicago Bulls y el campamento previo al draft anual de la NBA.

“El Solheim es la Meca en el mundo del baloncesto”, dijo el entonces vicepresidente de los Detroit Pistons, John Hammond. dicho El Chicago Tribune en 2003. “Todo el mundo en el deporte lo sabe”.

Eso fue entonces. Ahora, la antigua joya de la corona del campus de Moody's en Chicago es parte de una venta de propiedad propuesta que reducirá la huella del centro de la escuela en casi la mitad. Es el último paso en un proceso de años para recuperar a Moody después de sufrir pérdidas millonarias durante la última década.

“Estamos entusiasmados con la oportunidad de establecer un campus de vanguardia más adecuado para el 21S t siglo y promover nuestra misión, posicionándonos para duplicar nuestro impacto y alcance para 2030”, dijo Mark Wagner, director de operaciones de Moody. dijo en agosto.

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Presidente Moody Mark Jobe primero Anunciado planea vender partes "no centrales" del campus el año pasado. Desde entonces, esos planes se han enfocado, como Moody Anunciado un acuerdo a gran escala con JDL Development y la venta de otros dos edificios en tratos separados. Ni JDL Development ni Moody han revelado los términos de la venta, y ninguna de las organizaciones respondió a una solicitud de detalles.

Está previsto que JDL dé el primer paso en el proceso de aprobación de la ciudad la próxima semana, cuando presente su propuesta de reurbanización en una reunión comunitaria el 12 de noviembre. De acuerdo con la anuncio de reunión, la empresa planea convertir la propiedad Moody en 2680 unidades residenciales, incluidas dos torres, 30 000 pies de espacio comercial y 1,3 acres de espacio público abierto.

“Es una construcción de 10 años”, dijo el fundador de JDL, Jim Letchinger, a Crain's Chicago Business. Su compania se especializa en apartamentos de gran altura de lujo y ya está construyendo la sexta estructura más grande de Chicago en un terreno que compró a otra institución religiosa: la Arquidiócesis de Chicago.

Moody Bible Institute JDL
JDL Development propone comprar 8.1 acres del Instituto Bíblico Moody (en púrpura) para convertirlos en dos torres residenciales de gran altura. Moody operaría en sus restantes 9.4 acres (amarillo).

El tramo Moody de 8.1 acres incluye varias estructuras, estacionamientos y una cancha de fútbol, pero se puede decir que el Solheim Center es la mayor pérdida para la escuela. El centro abrió como una instalación de última generación. En 1991 y rápidamente llamó la atención de los ejecutivos de la NBA, debido a sus comodidades y ubicación conveniente. También condujo a la creación de un programa del ministerio de deportes Moody.

Solheim caracteristicas tres canchas de baloncesto/voleibol de tamaño universitario, un 1/9el pista de atletismo de una milla, cuatro canchas de ráquetbol, un gimnasio auxiliar, una sala de pesas, sala de aeróbicos y aulas. Moody no respondió a una pregunta sobre dónde está su equipos deportivos—que incluyen equipos de fútbol, baloncesto y voleibol— jugarán.

La liquidación de la propiedad se produce cuando Moody intenta recuperarse de años de problemas financieros y una controversia que resultó en tres altos oficiales renunciar o jubilarse en 2018.

Moody tuvo más de $4 millones en pérdidas operativas tanto en 2016 como en 2017, según su Formularios IRS 990. Esa cifra cayó por debajo de $1.7 millones en 2018 y a $552,000 en 2019, cuando la organización pasó a tener un nuevo liderazgo, cerró su campus de Spokane, y corta alrededor un tercio de su facultad.

Entre 2017 y 2020, una docena de puestos de liderazgo senior han cambiado de manos o han sido eliminados.

La inscripción de Moody's también ha seguido disminuyendo. Su población estudiantil total cayó más del 22 por ciento—de 3,686 a 2,870—entre el otoño 2016 censo y otoño 2020.

A pesar de estos desafíos, el instituto en 2018 abrió la Centro Chapman—una nueva instalación de $22 millones y 50,000 pies cuadrados, que alberga sus operaciones editoriales y de radio. Según Moody, el centro fue financiado en gran parte por una donación del graduado de Moody, el Dr. Gary Chapman, y su esposa, Karolyn.

Calvin Edwards, un experto en administración de organizaciones sin fines de lucro, me dijo que las ventas de propiedades pueden o no resolver los problemas financieros de Moody's.

“Como principio general, no es bueno disimular la mala toma de decisiones y las pérdidas operativas al reestructurar el balance general y convertir los activos tangibles en efectivo”, dijo Edwards. “Las operaciones deben ser viables por derecho propio y no respaldadas por liquidaciones”.

Pero Moody se ha mantenido públicamente optimista sobre su futuro. El director de operaciones, Mark Wagner, recientemente promocionó la falta de deuda de la escuela y dijo las ganancias de las ventas ayudarán a Moody a reconstruir su campus, reforzar las reservas a largo plazo y aumentar los fondos de dotación para estudiantes.

“Este es un momento crucial en nuestra historia, ya que aseguramos los recursos necesarios para avanzar hacia nuestra visión de 2030 de duplicar el impacto de Moody's para el Reino”, dijo Wagner.

J.C. DerrickJC Derrick es periodista y exdirector editorial de WORLD Magazine.

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9 Respuestas

  1. En las presentaciones más recientes que puedo ubicar, los cuatro salarios principales en el Instituto Bíblico Moody llegaron a casi $1,000,000.

    El salario de Mark Wagner figuraba en $195.000 al año, por 38,75 horas de trabajo a la semana.

  2. Es obvio que la calidad de la educación ha disminuido, de lo contrario, ¿por qué bajaría la inscripción y, por lo tanto, los problemas financieros? ¿Eso aumentará finalmente la inscripción? ¡Por supuesto que no! Aborde los escándalos y las formas y cantidades de dinero que se gastan. Es muy triste ver cuando el país necesita colegios cristianos legítimos y de calidad en comunidades urbanas.

  3. marc r,
    ¿Estás hablando de casi $1 millones cada uno, o el total de los cuatro salarios más altos?
    Pam, las inscripciones han bajado en todas partes (universidades) porque ahora hay familias más pequeñas que las que había en el baby boon. Menos de 18 a 25 años.

  4. ¿Qué quiere la gente que hagan, seguir perdiendo dinero? Creo que es prudente liquidar algunos activos ya que esas instalaciones, incluso si se pagan, requieren mantenimiento. El campo de la educación superior estaba cambiando para todas las universidades pequeñas incluso antes de Covid. Por lo que puedo ver, los líderes están cambiando con el panorama cambiante. Me recuerda el versículo “los prudentes ven el peligro y se ponen a cubierto”.

  5. A primera vista, cualquier esfuerzo por bajarse del carro de las celebridades es bueno para el Instituto Bíblico Moody. La construcción de su Torre de Babel para alcanzar los cielos de la fama y la notoriedad parece aún en la visión. Me gustaría preguntarle a Mark Wagner qué se proyecta duplicar. ¿Cuál es el impacto honesto de las escuelas? En los últimos 15 a 20 años, cualquier impacto parece ser algo menos que la misión y visión fundamentales. Actualmente está a la zaga otras escuelas fundadas por DL Moody que han desertado de la Biblia por más de lo que sea. ¿Está Mark Wagner dispuesto a hacer que el Instituto Bíblico Moody vuelva a ser un Instituto Bíblico de capacitación y enseñanza o un Colegio o Universidad o lo que sea?

  6. Después de los encubrimientos que han tenido lugar en Moody, los obsequios de los alumnos serán cada vez menos y menos. Despertad, todos vosotros.

  7. Con suerte, bajo un nuevo liderazgo, Moody está regresando a sus raíces en la Palabra de Dios y eliminando la infiltración del personal, profesores y estudiantes con creencias y estilos de vida mundanos e impíos.

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