ÚNASE A NOSOTROS EL 20 Y 21 DE MAYO PARA LA CONFERENCIA DE RESTORE

María
De Muth

escocés
McKnight

Screenshot 2023-01-13 at 1.50.18 PM

Naghmeh
panahi

Reportando la Verdad.
Restauración de la Iglesia.

¿Son ciertas las acusaciones contra Jerry Falwell Jr?

Facebook
Gorjeo
LinkedIn
The Roys Report
El Informe Roys
¿Son ciertas las acusaciones contra Jerry Falwell Jr?
/

El presidente de Liberty University, Jerry Falwell Junior, está en aprietos después de que varias denuncias lo acusaran de fomentar una cultura del miedo y el egoísmo en la escuela evangélica. Pero los cargos en su contra provinieron principalmente de fuentes anónimas. Esta semana en The Roys Report, un ex decano de Liberty University que nunca antes había hablado con la prensa se unirá a mí para discutir las acusaciones. Y lo hará en el registro, en lugar de permanecer en el anonimato. ¿Qué es verdad y qué no? Realmente espero que puedas unirte a nosotros para El Informe Roys, este sábado por la mañana a las 11 AM 1160 Hope for Your Life y el domingo por la noche a las 7 AM 560 The Answer!

Mostrar Transcripción

Segmento 1

JULIE ROYS:  Jerry Falwell, Jr., el presidente de la Universidad Liberty está en aprietos, luego de una serie de informes que alegan autonegociación, burlas de los estudiantes y el personal, y fomento de una cultura del miedo. Pero, ¿son ciertos estos informes? Bienvenido a El Informe Roys. Soy Julie Roys. Y si sigue las noticias, es probable que haya escuchado mucho sobre Jerry Falwell y Liberty University últimamente. La semana pasada, Reuters publicó varios correos electrónicos de Falwell donde habla despectivamente de los de la universidad. En uno, llama a un estudiante "retrasado". Y en otro, llama a su jefe de policía “imbécil”. Pero a principios de la semana pasada, Politico publicó un artículo con acusaciones mucho más graves. Alegó que Falwell usó Liberty para hacer tratos y préstamos para enriquecer a su familia y amigos. Por ejemplo, según los informes, Falwell contrató a su hijo, Trey Falwell, para administrar un centro comercial que es propiedad de la escuela. Y Liberty prestó a una empresa de construcción, propiedad del buen amigo de Falwell, Robert Moon, un cuarto de millón de dólares para iniciar su empresa. Luego, según Politico, Liberty adjudicó a la empresa de Moon más de 130 millones de dólares en contratos. Por supuesto, si Liberty fuera un negocio privado, propiedad de Falwell, esa sería su prerrogativa. Pero Liberty es una universidad sin fines de lucro, financiada en parte por donaciones. Y el uso de una organización sin fines de lucro para el enriquecimiento personal está estrictamente prohibido por la ley. El artículo de Politico también alegó que los administradores y profesores de Liberty están aterrorizados de hablar en contra de Falwell. Según los informes, un empleado actual de alto nivel lo llamó una dictadura. Según los informes, otro empleado dijo: “Todo el mundo teme por su vida. Todo el mundo camina con miedo”. Pero un problema importante con el artículo de Politico es que se basó en gran medida en fuentes anónimas. El autor, Brandon Ambrosino, dijo que habló con más de dos docenas de funcionarios de alto rango actuales y anteriores de Liberty University, y asociados cercanos de Falwell, pero ninguno lo hizo públicamente, supuestamente porque todos tenían demasiado miedo. Sin embargo, ese es un gran problema en una época en la que ha habido grandes escándalos que involucran a los medios de comunicación que inventan historias y fuentes. Eso no está bien. Pero hoy, en este programa, tengo un ex decano de Liberty, que hablará públicamente por primera vez. Y debo aclarar, este ex decano nunca antes había hablado con la prensa sobre este tema. Entonces él no es una de las fuentes anónimas en el artículo de Politico. Su nombre es Mark Tinsley. Actualmente es pastor en la Iglesia Metodista Unida Amelon en Madison Heights, Virginia. Pero desde 2012 hasta 2017, trabajó en Liberty University, primero como director de departamento, luego como decano asociado y finalmente como decano de la Facultad de Estudios Generales. Entonces, Mark, ¡bienvenido! Es un placer que te unas a mí.

MARCA TINSLEY:  Qué bueno estar aquí, Julio. Gracias por tenerme.

JULIE ROYS:  Absolutamente. Y también se unió a mí hoy otro ex empleado de Liberty que en realidad ha hablado oficialmente con la prensa. Su nombre es Brian Melton. Y se le cita extensamente en una historia del Washington Post que se publicó en julio llamada “Dentro de la cultura del miedo de Liberty University.” Brian enseñó en Liberty durante 15 años como profesor asociado de historia. También se desempeñó durante un tiempo como Presidente del Comité de Currículo y Moderador del Senado de la Facultad. Renunció en 2018 y ahora es profesor titular en la Universidad Adam Mickiewicz en Poznan, Polonia. ¡Brian, muchas gracias por acompañarnos desde Polonia! Lo aprecio.

BRIAN MELTON:  Muchas gracias por recibirme. Te lo agradezco.

JULIE ROYS:  Bueno, también debo mencionar que contacté a Scott Lamb. Es el vicepresidente de Comunicaciones Universitarias en Liberty. Hablamos el viernes. Y lo invité a él o al presidente Falwell a unirse a nosotros hoy. Scott me pidió que le enviara un mensaje de texto a su teléfono celular y lo hice. Pero él no respondió a eso. Así que asumo que Liberty no quiere ser parte de esto, pero los invitamos. Y para ser justos, siempre hago eso. Siempre me comunico con cualquiera que sea parte de la discusión para ver si quiere unirse a nosotros, especialmente cuando es de este tipo. Sin embargo, Jerry Falwell ha respondido a los informes, diciendo en algunos otros informes a la prensa, que es el objetivo de una campaña ilegal de difamación. Falwell dice que algunos de los correos electrónicos que se filtraron a la prensa en el artículo de Politico eran técnicamente propiedad de la Universidad. Y dice que ha llamado al FBI para investigar. También dice que va a demandar a cualquiera que haya hecho eso en un tribunal civil. También dice que esto es parte de un intento de golpe en su contra. Y estos cargos no son ciertos. Es solo la campaña de desprestigio y luego el intento de golpe. Así que Brian y Mark, debería preguntarles. ¿Filtró algún correo electrónico a la prensa? ¿Eres parte de algo de eso?

BRIAN MELTON :  No, yo mismo yo... absolutamente no.

JULIE ROYS:  Bueno. Así que no eres parte de eso.

MARCA TINSLEY:  Sí y Mark, yo tampoco, así que.

JULIE ROYS:  Bueno. Pero pueden tener una batalla cuesta arriba. Según el artículo de AP, citaron a un experto en delitos cibernéticos, Nick Ackerman, quien dijo que la afirmación de Falwell de una conspiración criminal la calificó como una locura total. Dijo que los ex miembros de la junta y los empleados pueden compartir correos electrónicos con los reporteros siempre que hayan autorizado el acceso a ellos y no hayan pirateado la cuenta de otra persona. Entonces, no vamos a hablar sobre, no creo, nada de auto-negociación porque cuando hablé con ustedes, Brian y Mark, antes de este programa, dijeron que eso no es algo de lo que tuvieran conocimiento. Y de lo que quiero hablar es de lo que usted tiene información de primera mano. ¿De qué fuiste testigo presencial? Porque lo que quiero hacer es llegar a la verdad. Y algunas de estas alegaciones están en estos artículos, ¿puedes corroborarlas? Y parece que el trato propio no es uno. Y en cuanto a conocer personalmente a Falwell, Brian, ¿alguna vez conoció personalmente a Jerry Falwell, Jr.?

BRIAN MELTON:  No en realidad no. Como discutimos antes del programa, mi encuentro más cercano con Jerry Falwell, Jr. es en realidad un día después de que una cita con el médico se retrasó. Eso fue entrar corriendo a un edificio para tratar de llegar a mi clase. Y me vio venir y pensó que era un estudiante que llegaba tarde. Y me preguntó si quería una excusa para entrar a clase. Y le dije, mientras pasaba corriendo, que no, yo soy el profesor. Y se divirtió con eso. Y llegué a clase solo unos minutos tarde. Pero no, no tengo conocimiento personal de Jerry Falwell. Y no tengo nada que agregar a eso y no he agregado nada a eso.

JULIE ROYS:  Sí, probablemente no sea la forma en que te gustaría conocer al presidente de tu universidad si eres profesor. Pero (risas) es lo que pasó. Y Marcos, ¿y tú? Fuiste decano de la Universidad. ¿Tuviste algún contacto con Jerry Falwell, Jr.?

MARCA TINSLEY:  No, el único contacto que tuve con él fue en una reunión en el estadio de fútbol, hace varios años, y pasé junto a él. Puede que le haya estrechado la mano. no puedo recordar Pero ese es el único contacto, la única vez que he estado en la misma habitación.

JULIE ROYS:  Sí, y Liberty es una escuela masiva. ¿Cuántos estudiantes hay?

MARCA TINSLEY:  Son más de cien mil en este momento, combinando estudiantes en línea y residenciales. Les da alrededor de 12,000 estudiantes residenciales en este momento.

JULIE ROYS:  Sí, una escuela muy, muy grande. Pero mientras hablábamos un poco, cuán involucrados, estábamos hablando de esta marca. ¿Qué tan involucrado está Jerry Falwell, Jr., como presidente, en el funcionamiento de la escuela desde su perspectiva como decano?

MARCA TINSLEY:  Bueno, creo que puedo hablar desde la perspectiva del lado académico de la Universidad. Y honestamente diría, y esta es una declaración objetiva, en mi experiencia y creo que en la experiencia de la mayoría de las personas en el departamento donde trabajé, él era realmente una ausencia. Rara vez asistía a reuniones de profesores, reuniones de profesores. No lo vimos en las oficinas, lugares de trabajo. No caminó por el campus. Su padre tenía una gran reputación de caminar por el campus, Jerry Falwell, Sr. Y pasar por los departamentos y hablar con la gente. Recuerdo una ocasión cuando Jerry Falwell, Sr. vino al seminario cuando yo estaba trabajando allí. Y nos habló de que lo que sostenía el seminario era el timón de la Universidad. Y fue realmente inspirador que el presidente de la universidad te dijera esas cosas. Pero nunca decimos Jerry Falwell, Jr. de esa manera. Y sí, él no estaba presente en el campus. No lo veíamos en el día a día en absoluto.

JULIE ROYS:  Entonces, de lo que vamos a hablar hoy, no es algo en lo que haya tenido una experiencia de primera mano con Falwell, sino más sobre cómo funciona la escuela y es particularmente esta cultura de miedo en la escuela. Y solo tenemos alrededor de un minuto más o menos antes de que tengamos que ir al descanso. Pero déjame decirte eso, Brian. Has hablado un poco sobre la tenencia o no haber tenencia. Y cómo la escuela usa eso con los profesores. ¿Puedes, brevemente, ayudarnos a comenzar con eso?

BRIAN MELTON:  Si. Muy en pocas palabras. Liberty siempre ha operado con contratos de un año. La idea original detrás de eso era que pudieran detener la deriva hacia la izquierda. Así que ese era el problema en lugares como Harvard y Princeton. Que una vez entraban los profesores titulares, no se los podía sacar. Y luego llevarían a la Universidad cada vez más lejos de sus raíces cristianas. Pero comenzando alrededor de 2007 y realmente golpeando a los fanáticos alrededor de 2014, 2015, después de que Jerry, Jr. tomó lentamente el control de la Universidad. Lo hiciste, realmente se convirtió en un método de control. A todos se les recordó, muy, muy a menudo, que tienes un contrato de un año que simplemente no tiene que renovarse. Y que si tú, no en tantas palabras, pero si te pasas de la raya, si haces algo que hace que alguien se sienta infeliz contigo, entonces eso será todo.

JULIE ROYS:  Eso es todo. (La risa). Lo entiendo. Bien, de nuevo ese es Brian Melton, ex profesor asociado de historia en Liberty University. Además, Mark Tinsley, ex decano de Liberty, se unirá a mí hoy. Soy Julie Roys. estas escuchando El Informe Roys. Volveremos después de un breve descanso.

   

Segmento 2

JULIE ROYS:  Bueno, ¿son ciertos los informes sobre Jerry Falwell y la Universidad Liberty? ¿O son simplemente el resultado de un intento de golpe de Estado y una campaña de desprestigio ilegal? Bienvenido de nuevo a El Informe Roys. Soy Julie Roys. Y hoy me acompaña un ex decano y ex profesor asociado de Liberty. Y les pregunto sobre los numerosos informes que se han publicado sobre Liberty y Falwell. Estos informes han acusado al presidente de Liberty, Jerry Falwell, Jr., de regañar a los empleados y estudiantes y de cultivar una cultura de miedo y autocomplacencia en la escuela. Pero la exposición más explosiva que se publicó la semana pasada en Politico se basó en gran medida en fuentes anónimas. Así que hoy lo que he hecho es que tengo dos fuentes que están dispuestas a dejar constancia de sus experiencias de primera mano. Por cierto, puedes unirte a la conversación sobre este programa en línea visitando Facebook.com/ReachJulieRoys. O puede comunicarse con nosotros en Twitter utilizando nuestro identificador @ReachJulieRoys. 

Bueno, hoy me acompaña Mark Tinsley, ex decano de la Facultad de Estudios Generales de Liberty University. Y Brian Melton, ex Profesor Asociado de Historia y también parte del Senado de la Facultad. Entonces, caballeros, antes del descanso, Brian, estaban explicando cómo no hay permanencia en Liberty. En cambio, cada año, es un contrato de un año. Y usted está diciendo que esto fue usado por la administración para controlar a los profesores. Y con frecuencia, le dicen que se ponga en fila o perderá su contrato. ¿Cuál es el impacto que tiene en la facultad cuando tienes un sistema como ese?

BRIAN MELTON:  Bueno, creo que probablemente una de las mejores maneras de resumirlo es algo que dijo el propio Jerry, Jr. Creo que fue en The New York Times, cuando dijo que la gran victoria fue “domesticar” a la facultad. Lo cual, por supuesto, usando una analogía comparando la facultad con animales que son bestias de carga. Y eso realmente tiene ese tipo de efectos escalofriantes en la capacidad de las personas para hablar. Especialmente dado el hecho de que para los conservadores, en general, y los cristianos conservadores en particular en el ámbito académico, los trabajos son muy difíciles de conseguir. Entonces, si pierde un trabajo en un lugar como Liberty, entonces hay una gran probabilidad de que no pueda encontrar uno por años o nuevamente. Entonces, la idea de perder esa capacidad de alimentar a tu familia, es una amenaza muy seria. Y es algo que la administración definitivamente usó para mantener a raya a la facultad.

JULIE ROYS:  Bueno, y cuando dices eso, cuando dices mantenlos a raya. Probablemente hay mucha simpatía con las personas que escuchan mantener a raya a los profesores que se están desviando hacia la izquierda en cuestiones doctrinales, por ejemplo. Creo que algunos, muchos de nosotros nos sentimos frustrados cuando vemos que en las universidades se permite que eso suceda y continúa sucediendo. Pero, ¿es ese realmente el tipo de cosa que era? Quiero decir, ¿qué fue pasarse de la raya en Liberty?

BRIAN MELTON:  Sí, esa fue ciertamente la forma en que comenzó. No fue en lo que se convirtió. Pasarse de la raya era quejarse de la calidad académica en las clases, hacer demasiadas preguntas sobre un conjunto de metas, programas o planes administrativos en particular. También puede ser una calificación demasiado dura. Si no tuvo una cierta tasa de éxito, incluso si los estudiantes no se estaban desempeñando al nivel que esperaría de un curso de nivel universitario. Entonces, podrías perder tu posición o, al menos, perder tu carga por eso. No había absolutamente ninguna garantía.

JULIE ROYS:  Entonces, hablemos ahora sobre la rotación y el tipo de cultura entre los administradores. Mark, me contaste sobre algo que realmente no he visto informado y que es una gran sacudida en la Provost Office en torno a, ¿cuánto fue, 2016, 2017? Entonces, ¿cuéntame sobre eso?

MARCA TINSLEY:   Si. Entonces, alrededor de noviembre de 2016, las cosas en la Facultad de Estudios Generales de la Universidad marchaban como siempre. Y negocios como de costumbre. Y de repente, yo era el Decano Asociado de la Universidad (inaudible) en ese momento. Reporté a la Decana de la Facultad de Estudios Generales, en ese momento, Emily Heady, quien también se desempeñó como vicerrectora en la oficina del rector. Entonces, ella tenía dos sombreros. Y recuerdo el día. era el 15 de noviembreel, 2016. Había estado manteniendo correspondencia esa mañana con Emily sobre asuntos en CGS. El estado de ánimo había sido ligero. En nuestros correos electrónicos, teníamos algunos chistes aquí y allá en los correos electrónicos. Y cuando le envié un correo electrónico a las 11:30 am esa mañana después de varios correos electrónicos ya ese día. Recibí una respuesta que decía algo en el sentido de que no estoy en la universidad en este momento. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con el Rector, Dr. Ron Hawkins. Yo pensé que era interesante. Entonces, continuamos y llamé y hablé con el Dr. Hawkins. Tengo un montón de no-respuestas. Una cosa llevó a la otra y para el 9 de diciembreel Recibí un correo electrónico de Emily Heady diciendo que ya no trabajo en la Universidad. Un momento muy estresante para todos nosotros. Busqué respuestas del Provost también diciendo y no obtuve ninguna. Las respuestas fueron que es algo de lo que no podemos hablar. No necesitas saberlo. Continúe dirigiendo la Facultad de Estudios Generales, nos pondremos en contacto con usted. Ese tipo de cosas. Entonces, una cosa llevó a la otra allí. Realmente causó revuelo dentro del Colegio y dentro de toda la Universidad porque Emily era una persona muy querida. Un querido administrador. Todos esperaban que ella se convirtiera en la próxima Rectora cuando el Dr. Hawkins se retirara. Se asumió más tarde ese año o tal vez en el próximo año o dos. Pero las cosas realmente comenzaron a crecer como una bola de nieve en ese momento. Empezamos a recibir noticias de que mi, el otro Decano Asociado en el Departamento conmigo, iba a ser despedido por la Provost Office. Presumiblemente por estar demasiado cerca del Dr. Heady. Le advertí de eso y él continuó y renunció. Continué poco después y me resigné. No querer estar asociado con este tipo de tácticas encubiertas. Conocí muy bien a Emily Heady. Conocía su carácter. Conocí a la persona que ella es hoy todavía. Ciertamente lo fue en ese momento. Entonces, en el asunto. . . 

JULIE ROYS:  Entonces, ¿hablaste con ella? ¿Hablaste? Supongo que hablaste con ella.

MARCA TINSLEY:  Oh si.

JULIE ROYS:  No sé cuánto estás en libertad de compartir, pero quiero decir, ¿cuál fue tu sentido?

MARCA TINSLEY:  Bueno, ella no tenía la libertad de decir mucho porque estaba bajo, de alguna manera la habían obligado a firmar un acuerdo de confidencialidad. Entonces, hablamos sobre, ya sabes, su futuro y muchas de esas cosas. Pero la sensación que tienes en cualquiera de estas conversaciones, y hablando con alguien, no tiene que decir, conoces a la persona lo suficientemente bien como para conocer su carácter. Y yo sabía que ella no había hecho nada turbio o engañoso y ella hizo la declaración de que, ya sabes, que todo era que ella no había hecho nada malo, ya sabes. Y así, supe que las cosas estaban bien con ella y su carácter y todo el. El mes que siguió a eso, la resignación que, siendo ella, pues, renunció. Quiero decir que ella renunció bajo una confidencialidad. Y luego el otro Decano Asociado renunció. Renuncié. Y luego, en los meses que siguieron, al menos otros cuatro miembros de la facultad y del personal también renunciaron. Y así, en cuestión de seis a ocho meses, diez meses más o menos, tenía entre 7 y 8 miembros de la facultad y algunos miembros del personal que, por cuestiones de integridad y por no querer trabajar más en un entorno y una cultura de miedo, decidieron alejarse y pasar a otras cosas.

JULIE ROYS:  Entonces, realmente te sentiste en una cultura real de intimidación por miedo. Esto no es algo en lo que Politico se lo esté inventando. Estás diciendo, sí, fue real.

MARCA TINSLEY:  oh absolutamente Fue absolutamente real. La gente hablaba regularmente sobre el miedo que tenían de manera formal e informal. Quiero decir, como decano asociado y decano, a veces venía gente a mi oficina y hablaba de sus miedos, especialmente cuando se acercaba el momento del contrato. Hablando de miedos a la no renovación y ese tipo de cosas. Siempre teníamos que abordar ese tipo de problemas con la facultad. 

JULIE ROYS:  Y así, tenías que ser leal. ¿Era esta una cultura donde la lealtad es lo más importante, la lealtad a Jerry Falwell, Jr., es el objetivo principal o el valor principal? ¿O qué lo impulsa?

MARCA TINSLEY:   No sé si alguno de nosotros sintió que era una lealtad absoluta a Jerry Falwell, Jr., pero sí sentimos que era una lealtad absoluta a la institución. No se sintió en libertad de, como dijo Brian antes, hacer declaraciones adversas hacia la universidad o el plan de estudios o cualquiera de las oficinas ejecutivas. O cualquiera. Quiero decir que tenía que serlo, siempre lo llamé un entorno de hiperlealtad. Era lealtad sin lugar a dudas. En realidad, era una lealtad ciega. Es lo que la gente sentía que se esperaba de ellos. Y parecía de esperarse porque cuando alguien se pasaba de la raya y hacía algún tipo de comentario crítico, lo dejaban ir. 

JULIE ROYS:  Bueno, ese es Mark Tinsley, ex decano de Liberty University. También se unió a mí hoy Brian Melton, ex profesor asociado de historia y moderador del Senado de la facultad en Liberty. Soy Julie Roys y estás escuchando El Informe Roys. Y cuando regresemos, hablaremos de una situación en la que la administración presionó a Mark para que hiciera algo que él no quería hacer. Volveremos después de un breve descanso.

Segmento 3 

JULIE ROYS:   ¿Es Jerry Falwell Jr. el blanco de un intento de golpe de estado y una campaña de desprestigio ilegal? ¿O son ciertas las acusaciones contra su gestión? Bienvenido de nuevo a El Informe Roys. Soy Julie Roys. Y hoy estamos discutiendo un tema muy candente en las noticias en este momento. Como probablemente haya escuchado, hubo 2 informes explosivos publicados la semana pasada. Un artículo de Reuters incluía correos electrónicos de Falwell en los que llamaba a un estudiante de Liberty University "retrasado" y a un empleado "tonto". Pero, las acusaciones más serias fueron reportadas por Politico. Ese artículo incluía múltiples ejemplos y documentación de supuestas transacciones por cuenta propia en Liberty. Por ejemplo, el artículo menciona que Falwell contrató a su hijo, Trey Falwell, para administrar un centro comercial propiedad de la escuela. Y Liberty prestó a una empresa de construcción propiedad del buen amigo de Falwell, Robert Moon, un cuarto de millón de dólares para iniciar la empresa. Luego, según Politico, Liberty adjudicó a la empresa de Moon más de 130 millones de dólares en contratos. Nuevamente, Liberty es una universidad sin fines de lucro, por lo que la ley prohíbe el uso de la universidad para cualquier enriquecimiento personal. Pero Politico, ese artículo, también incluía numerosas fuentes anónimas que afirmaban que Falwell fomentaba una cultura del miedo en la escuela. El artículo dice que la gente estaba demasiado asustada de Falwell para dejar constancia. Pero afirmó que las fuentes que se citaron allí eran empleados de alto rango actuales y anteriores de Liberty University y asociados de Falwell. En respuesta, Falwell afirmó que es el objetivo de un intento de golpe de estado y una campaña de difamación en la escuela. Y ha anunciado sus intenciones de demandar a quienes hablaron en su contra o filtraron estos correos electrónicos. Entonces, ¿son ciertas las acusaciones contra Jerry Falwell Jr. o simplemente son el resultado de una campaña de desprestigio?  Bueno, hoy me acompañan dos ex empleados con conocimiento de primera mano de esta situación en Liberty. Y a diferencia de las fuentes políticas, no aparecen en mi programa de forma anónima. Sus nombres son Mark Tinsley, ex decano de la facultad de estudios generales de Liberty University. Y Brian Melton, ex profesor asociado de historia y presidente del senado de la facultad en Liberty. Mark renunció a Liberty en 2017 y Brian renunció el año pasado. Y, por cierto, si acaba de unirse a nosotros y se perdió la primera parte del programa, el audio completo se publicará poco después de esta transmisión en mi sitio web JulieRoys.com. También quiero mencionar que invité a Jerry Falwell u otro representante de Liberty a aparecer en este programa, pero no respondieron a mi invitación. Entonces, caballeros, déjenme preguntarles esto porque, está bien, Brian, ahora están en Polonia, así que supongo que sienten que están fuera del alcance de Jerry Falwell Jr., pero Mark, ustedes Estás allí mismo en Virginia. Y sé que en este artículo de Politico, estaba diciendo que la gente tiene miedo, no solo los que son empleados de la universidad, sino solo los que viven en la ciudad debido al poder y el alcance de la familia Falwell. ¿Sientes miedo?

MARCA TINSLEY:  No, no siento miedo. Y esa no es una actitud arrogante en absoluto. Sabes, creo que Brian se sentiría de la misma manera. Simplemente vemos a muchos de nuestros amigos y antiguos colegas que están pasando por mucho estrés en este momento. Están en un lugar en el que muchos de ellos no quieren estar. Están siendo oprimidos en este momento. Viven con miedo. Y pienso por mí, hablaré por mí mismo, simplemente estoy cansado de que la gente tome posiciones valientes, en un sentido, pero que no pongan su nombre en otro. Mi mamá y mi papá me criaron para, si vas a decir algo sobre alguien, que, ya sabes, le pongas tu nombre. Ahora no estoy criticando a las personas que se volvieron anónimas. Sé que son razones que eso. Pero para mí, es una obligación. Tengo algunas cosas que podrían ser inspiradoras para nuestra facultad que nos vería y nos escucharía a mí ya Brian y diría: “Sabes, hay una voz ahí fuera. Hay alguien a quien le importa y alguien que pondrá su nombre en esto”. Y luego, en segundo lugar, prediqué sobre Isaías 41:10 el domingo pasado. Y dice: “No tengas miedo. porque estoy contigo No tengas miedo. Porque yo soy tu Dios. te fortaleceré. Te ayudaré. Lo haré, te he llamado con mi diestra victoriosa.” Y si realmente creo en ese pasaje de las Escrituras, entonces debo ponerme de pie y no tener miedo.

JULIE ROYS:   Amén. Y hay una libertad, ¿no es así, cuando hablas? Y asumes las consecuencias, sean las que sean. Y sigues con la vida. Pero hay una libertad para decir lo que piensas y decir lo que sientes y lo que crees. Brian, déjame lanzarte esto muy rápido. Sé que dije antes del descanso que vamos a hablar un poco sobre un curso que se abandonó y hubo una especie de presión en torno a eso. Y quiero hablar con Mark sobre eso. Pero primero, mencionó, muy brevemente, que se dijo algo, ¿qué fue eso?, en la orientación de la facultad todos los años.

BRIAN MELTON:  Oh, sí, creo que uno de los mejores ejemplos de cómo se transmitió y enfatizó esta cultura de tal manera que casi involucra el tipo de cristiano típico en el que te animo pero te amenazo. Había este anuncio que siempre solían dar donde terminaban todo diciendo: "Ahora solo queremos que sepas, y esto no es una amenaza, no te estamos amenazando, pero hay cientos de personas en fila para tu trabajo". . Y aunque recibimos currículums todo el tiempo, estamos muy contentos de decir que no te queremos a ti, tenemos a la gente que queremos. Ahora bien, esto no es una amenaza”. Y, por supuesto, miras eso, y todos los miembros de la facultad que conozco lo miraron y dijeron: "No, eso es una amenaza". Nadie en su sano juicio lo tomaría como una amenaza. Y, de hecho, era un tipo de amenaza muy especial. Insultó tu inteligencia tanto como te amenazó. Y a veces bromeo diciendo que me pregunto por qué me contrataron para enseñar historia en la universidad si pensaron que era tan estúpido que caería en eso. Y seguro que quieres a alguien más inteligente que eso. Fue un buen ejemplo de las formas que encontraron para recordarte lo temporal que eras. Y cómo a pesar de que, como dijo Mark, esperaban tanta lealtad de usted, una vez que superó el nivel de decano, no hubo nadie hacia usted.

JULIE ROYS:   Bueno, déjame preguntarte Mark, esta situación que sucedió, probablemente no tengamos tiempo para decir mucho en este segmento, pero también lo abordaremos en el próximo segmento. ¿Pero qué pasó? En algún lugar había un curso que era uno de sus favoritos y que parecía funcionar muy bien, pero la escuela quería deshacerse de él.

MARCA TINSLEY:  Era un curso tipo seminario de nivel introductorio para estudiantes de primer año. Pero enseñó andragogía-aprendizaje de adultos. Y habíamos llevado a cabo este curso durante un par de años y obtuvimos algunos datos maravillosos al respecto. Y los estudiantes que lo tomaron tuvieron una mejor retención. Y los estudiantes universitarios que lo tomaron puntúan mejor en sus clases posteriores en la universidad. Quiero decir, todos los datos mostraban: "Oye, quieres que tu estudiante tome este curso". Sin embargo, a algunas personas del otro lado de la universidad, en la gestión de inscripciones en el lado comercial de la universidad, no les gustó el curso porque era otro curso que los estudiantes tenían que tomar. Era otro curso obligatorio. Entonces, durante mucho tiempo, el curso había establecido que si un estudiante llegaba con 60 horas de crédito, la mitad de su título hecho, no tenía que tomar este curso. Así que fue una pequeña victoria para el lado comercial de la universidad porque algunos estudiantes no tenían que tomarlo. Sin embargo, la universidad quería que redujéramos eso a 45 créditos.

JULIE ROYS:   Y sin embargo, esto te lo comunicaron en una reunión con uno de los administradores, ¿correcto?

MARCA TINSLEY:  Bueno, se había comunicado en varias reuniones. Había sido algo que se había discutido durante un tiempo.

JULIE ROYS:   Bueno, mantén ese pensamiento. Vamos a tener que ir al descanso. Cuando volvamos del descanso, continuaremos con toda esta tienda sobre este curso. Y le dará una especie de idea. Creo que es una ventana interesante a cómo funcionan las cosas en Liberty. Y sé que esta es una escuela tanto para ti, Brian, como para Mark, que aún amas. Que todavía quieres ver prosperar. Y sé que eso es parte de por qué estás hablando. De nuevo, estás escuchando El Informe Roys. Soy Julie Roys. Me acompañan hoy Mark Tinsley, ex decano de Liberty University y Brian Melton, ex profesor asociado de historia. Volveremos después de un breve descanso.

Segmento 4

JULIE ROYS:   ¿Son ciertas las acusaciones contra el presidente de Liberty University, Jerry Falwell, Jr.? Bienvenido de nuevo a El Informe Roys. Soy Julie Roys y hoy estoy explorando las acusaciones recientes contra Falwell que se publicaron tanto en Politico como en Reuters la semana pasada. Estos acusaron a Falwell de burlarse de los empleados y estudiantes, de usar la universidad para enriquecer a su familia y amigos y de fomentar una cultura del miedo. Y por cierto, si recién te estás uniendo al programa y quieres escuchar la transmisión completa, o si solo quieres compartirla con amigos, el audio completo estará disponible poco después de esta transmisión en JulieRoys.com y luego haz clic en la pestaña de podcasts. Nuevamente, hoy me acompañan dos hombres con conocimiento de primera mano de la cultura en Liberty. Hasta 2017, Mark Tinsley trabajó en Liberty como Decano de la Facultad de Estudios Generales. Y hasta 2018, Brian Melton trabajó como profesor asociado en Liberty y presidente del Senado de la facultad. Entonces, Mark, hablamos brevemente sobre lo que estaba sucediendo con este curso, donde la administración quería que te deshicieras de este curso. No querías deshacerte de él. Dime cómo llegó a las manos este enfrentamiento. 

 

MARCA TINSLEY:  Bueno, no era que quisieran deshacerse de él, sino que querían reducir el requisito de horas de crédito. Entonces, originalmente eran 60 horas. Si llegó con 60 horas de crédito como estudiante transferido, no tenía que tomar este curso de seminario de primer año que, una vez más, demostró tener un impacto positivo en el éxito de los estudiantes. Querían que redujéramos eso a 45 horas de crédito para que aún menos estudiantes tuvieran que tomarlo. No estábamos de acuerdo con eso porque el curso estaba mostrando mucho éxito. Y entonces, para que eso suceda, la Facultad de Estudios Generales tuvo que votar, en su comité de estudios generales, para que ese cambio ocurra en un proceso llamado proceso FIO "Solo para información". Y es un título un poco extraño, pero teníamos que votar entonces. Bueno, entramos a la reunión a votar, y tengo, así es como funciona la cultura del miedo, Julie, es que tomamos actas, como se hace en las reuniones, pero también tomamos actas alternas. Y voy a leer las actas alternativas de usted que no son oficiales. Pero estas son las que tomamos para decir lo que realmente pasó en esa reunión. El primer voto que ocurrió obtuvo un voto a favor, un voto en contra, en un grupo de unas 10-12 personas. Todos los demás se abstuvieron. Luego, uno de los miembros de la facultad dijo: "Bueno, si votamos no a este cambio, ¿va a perjudicar a Mark y a nuestro otro Decano Asociado, o al Decano Asociado, y los pondrá en riesgo?" Otro miembro de la facultad se puso de pie y dijo: "Absolutamente lo hará". Él dijo: “No estoy de acuerdo con este cambio, pero voy a votar sí para proteger a nuestros líderes. Porque si no los protegemos, quién sabe a quién nos vamos a llevar. ¿Quién los va a reemplazar? ¿Quién va a bajar aquí para guiarnos? Entonces, volvimos a votar y pasó ese tiempo y así lo enviamos y, por supuesto, se hizo el cambio. Pero ya sabes, fue simplemente increíble. Quiero decir, me quedé asombrado como moderador de este grupo, porque les había dicho desde el principio, ustedes voten según su conciencia. No vote, vote su conciencia. Y su conciencia se abstuvo, uno votó sí, otro votó no. Cuando volvimos y votamos lo que sabíamos que querían, la votación salió bien. Y es que no mencioné esto, es previo a esta reunión, tuve una visita de uno de los vicerrectores, en mi oficina, donde se sentó, a puerta cerrada, solo él, yo. Y él dijo: “Necesitamos que esto pase. Esto pasará." Y me envió un correo electrónico antes de eso, Julie, que no decía esas palabras, pero se podía leer entre líneas en el correo electrónico. Y mira, dijo: "Necesitamos que esto se haga en 21 días o menos".  Ya sabes, lee entre líneas y, ya sabes, haz esto. Entonces, y así fue, aconsejaron este cambio sin consultar a los Estudios Generales. Esto vino en un correo electrónico. Habían reescrito la FIO.

JULIE ROYS:  Entonces, realmente no están pidiendo un voto. Te están diciendo que vote, ¿verdad?

MARCA TINSLEY:  Te están diciendo qué hacer.  Sí, y entonces, eso fue desafortunado. 

JULIE ROYS:  Háblame también del, dijiste en el vicio, en la Procuraduría, hemos hablado de una reorganización. Luego sucedió esta situación, pero luego hubo un montón de otros Provosts que aparecieron de una manera muy rápida, ¿no es así? Quiero decir, hubo como, qué dijiste, no menos de 5 pérdidas de balón en la oficina del rector dentro de . . . ?

MARCA TINSLEY:  Nada menos que 5 cambios, en, desde mediados de 2017. Y los cambios siguen ocurriendo. Quiero decir, recientemente el Rector actual, recientemente se agregó un segundo Rector, otra situación de Co-Rector. Donde ahora tienen un Rector y Director Académico para el lado residencial y un Rector en línea. Entonces, esa oficina está en constante cambio, al parecer.

JULIE ROYS:  Quiero decir, ¿me estás diciendo que hay tanta rotación que esto es una crisis en este momento? Eso, quiero decir, ¿es esto sostenible? Al mismo tiempo, la escuela va bien. Quiero decir, la inscripción es extremadamente saludable. Hablé con los padres. Hablé con algunos profesores. Y, quiero decir, hermosa facultad. Los estudiantes, por lo que escuché, hubo una protesta el viernes. En lugar de ser contrario, como si las dos partes aparentemente comenzaran a hablar entre sí y debatirlo cortésmente. Y me refiero a que estas son personas hermosas en esta escuela, pero lo que estás describiendo, ese tipo de rotación. Eso es difícil de mantener una escuela.

MARCA TINSLEY:  Es y genera mucho caos e incertidumbre. Y todo eso de esa incertidumbre y caos se suma a la cultura del miedo. Sí, así que es una situación muy volátil.

JULIE ROYS: ¿Crees que durará? Quiero decir, ¿o cree que debe haber un cambio en la administración? O, si no lo hay, y cuando digo administración, me refiero a que todo el mundo parece estar señalando con el dedo a la parte superior, al presidente.

MARCA TINSLEY:  Derecha. Bueno, creo que algo tiene que cambiar. No se puede sostener este tipo de rotación indefinidamente. Esto no lo hará y comenzará a dañar su acreditación. No se puede tener este tipo de rotación de manera constante y los acreditadores no ven eso y hacen preguntas. 

JULIE ROYS: Bueno y las acusaciones de auto trato, osea, eso es muy serio. Y sé que los acreditadores también miran ese tipo de cosas. Entonces, y eso, yo diría, el artículo de Politico tenía tanta documentación. Esa fue probablemente la parte más fuerte, pensé en todo el artículo. Las fuentes anónimas, no tanto. La documentación para el trato propio y eso es un cargo muy serio. Eso fue mucho más fuerte. Ustedes dos señores me han hablado de algo que existe, Mark, usted tiene un nombre para eso, lo llama como “el subterráneo”. Cuéntame un poco sobre esto porque me sorprende mucho todo este movimiento clandestino y cómo funciona. 

MARCA TINSLEY:  Bueno, el nombre “el metro” proviene de un antiguo amigo mío, que también es un antiguo empleado. Le daré crédito. No lo nombraré, pero es una red no oficial de profesores y empleados actuales y anteriores de la universidad que hablan constantemente. Lo interesante de esto es que no sé qué tan grande es esta red, pero tiene que llegar hasta los niveles ejecutivos más altos. Porque te dije antes del programa, Julie, que todas las predicciones que he escuchado a través de esta red clandestina se han hecho realidad. Cada uno de ellos. Sabíamos que los Provosts estaban siendo trasladados y que iban a ser despedidos. Incluso sabíamos de uno de los Provosts que fue a otra escuela. Escuchamos que lo iban a despedir de esa escuela, antes de que lo despidieran, antes de que saliera en las noticias. Todo lo que hemos escuchado a través de esta red se ha hecho realidad, 100%. Y así, tiene que volver a los niveles más altos.

JULIE ROYS:  Entonces, sí, esto muestra que el descontento, dices, es abundante. No solo entre la facultad con la que, Brian, hablaste. No solo entre, ya sabes, los decanos, más o menos el nivel de la administración en el que estabas. Pero para tener ese nivel de conocimiento de lo que está pasando, estamos hablando bastante alto en la escuela, parece que hay gente que está hablando. 

MARCA TINSLEY:   Pensaría. Y, sabes, solo conozco a unas 8 personas en esta red clandestina no oficial, pero cada uno de mis 8 contactos probablemente tiene 8 o 10 contactos y cada uno de ellos tiene 8 o 10 contactos. Puedo imaginar que esta red es enorme.

JULIE ROYS:  Pero no conoces a todos los que están en él. Brian, ¿estás en esta red?

BRIAN MELTON:  Supongo que sí. También escuché las noticias sobre el despido del Rector de la otra escuela antes de que realmente sucediera. Y, personalmente, creo que mucho tiene que ver con alguien, una de las fuentes anónimas en el artículo de Politico dijo que esto no es una cosa cristiana. Esto es algo correcto o incorrecto. Y, francamente, creo que tengo que estar totalmente en desacuerdo con eso y decir que creo que es algo cristiano. Y creo que muchos de los cristianos muy fuertes, que están en la universidad, están viendo estas cosas y deplorándolas. Y sentir que incluso si no pueden hacer nada, aparte de pasar información a otra persona, o darle algo de ánimo, es algo que vale mucho la pena. 

JULIE ROYS:  Caballeros, creo que tenemos el tiempo suficiente para mencionar otra cosa de la que me hablaron. Y eran estos cursos los que se llamaban, ¿cómo se llamaban, cursos “S”? ¿Está bien?

MARCA TINSLEY:  Oh, estás hablando de la tasa de finalización. 

JULIE ROYS:  Tasas de finalización, sí, está bien. Háblame de estas tasas de finalización, Brian o Mark, tal vez seas el mejor para hablar de eso. 

MARCA TINSLEY:  Bueno, las tasas de finalización son cuántos estudiantes completan un curso aprobándolo. La diferencia entre la tasa de aprobación y la tasa de finalización, pero esencialmente la tasa de finalización son los estudiantes que obtienen una "C", creo que fue, o superior. Era una "C" o superior o una "D" o superior en un curso. fueron considerados  haber completado el curso con éxito. 

JULIE ROYS:  Está bien, pero había mucha presión en la escuela.

MARCA TINSLEY:  Mucha presión para mantener esa tasa en 80%. Ya sabes, querían 80% en todos los cursos, 80% en todos los cursos para la tasa de finalización. Y la historia que compartí con ustedes fue que fui a la Oficina del Rector un día para hacer mi informe de nuestras tasas de finalización y estaba muy emocionada porque nuestra Matemática de Estudios Generales tenía una tasa de finalización de 70%. Bueno, en ese momento, el promedio nacional para completar el nivel de primer año, Matemáticas de estudios generales, era 50, creo que 55% o en algún lugar en ese rango. Así que estábamos 15, al menos 15 puntos por encima de eso. Estaba tan emocionada. Entro allí e informo de esto e inmediatamente me derriban y me dicen, bueno, eso es demasiado bajo. Dije: “Bueno, eso fue 15 puntos más alto que el promedio nacional”. Y la respuesta que obtuve fue, lo necesitamos en 80%. 

JULIE ROYS:  Entonces, ¿está diciendo que hay presión para aprobar a los estudiantes que no deberían aprobar? 

MARCA TINSLEY:  Hay presión para aumentar esas tarifas y cómo lo traducen los decanos, departamentos y profesores individuales, ya sabes, eso va a ser diferente para cada uno. Pero solo se puede suponer que algunas personas van, para salvar sus trabajos, como Brian dijo antes, miran estas tasas de finalización no solo por curso sino por profesor o al menos lo hicieron cuando estuvimos allí. Y hay presión para tener sus números, por lo tanto, superiores a 80%.

JULIE ROYS:  Está bien, déjame decirle eso a Brian porque solo tenemos un poco de tiempo. ¿Puedes corroborar eso, tú también sentiste eso?

BRIAN MELTON:  Oh, absolutamente y puedo decir que en el lado en línea vi eso. Tengo esa sensación hablando con otros profesores. Porque en el lado en línea, es tan simple como que no te vamos a dar otro curso. Ni siquiera tenemos que no renovar su contrato; simplemente no obtendrás otro curso en el futuro. Se lo daremos a alguien que tenga una tasa de finalización más alta. Eso los hace querer calificar mucho más fácilmente. Y luego también para los creadores de cursos. Debido a que las personas que crean los cursos, si su curso falla demasiados estudiantes, entonces no tiene una tasa de finalización lo suficientemente alta, puede perder su trabajo como PYME. Y por eso hay una presión constante allí para bajar los estándares de los cursos y facilitar las tareas. 

JULIE ROYS:  Muy brevemente porque solo tenemos un minuto. ¿Cuál es tu esperanza para Liberty, Brian?

BRIAN MELTON:  ¿Mi esperanza de libertad? Bueno, realmente espero que Liberty se dé cuenta de su misión y derechos originales. En este punto, tengo un poco de miedo de que se esté descarrilando. Harvard y Princeton se descarrilaron a la izquierda. Liberty no parece saber adónde va. Realmente me gustaría que volviera al BHAG de Jerry Falwell, padre, como él lo llamó: una gran meta peluda y audaz de ser esa verdadera universidad cristiana donde estudias la cosmovisión bíblica desde cero y todos la toman en serio.

JULIE ROYS:  Bueno, Brian, muchas gracias, y lamento interrumpirte, pero se nos está acabando el tiempo. Pero siempre es triste cuando hablamos de corrupción o de un comportamiento cristiano que parece no cristiano. Y mucha gente dice, bueno, ¿por qué estamos haciendo eso? Quiero decir, hay tantas malas relaciones públicas en la prensa secular, ¿por qué haríamos eso en la radio cristiana? Bueno, te diré por qué tenemos que hablar de eso. Por un lado, el juicio debe comenzar con la casa de Dios. Pero en segundo lugar, Efesios 5:11 dice: “No tengan nada que ver con las obras infructuosas de las tinieblas, sino más bien denúncienlas”. De todas las personas, los cristianos deberían ser los más comprometidos con la limpieza de su propia casa. Entonces, espero que el programa de hoy te haya desafiado. Si desea leer el artículo citado hoy, puse un artículo en mi sitio web en JULIE ROYS, Roys deletreado ROYS punto com. Tiene enlaces a eso y nuevamente en Julie Roys.com puede obtener audio de este programa. Nuevamente, gracias a mis invitados Mark Tinsley, Brian Melton. Espero que tengas un gran fin de semana y que Dios te Bendiga. 

Leer más
COMPARTIR ESTE:

¡OBTÉN ACTUALIZACIONES POR CORREO ELECTRÓNICO!

¡Manténgase en contacto con Julie y reciba actualizaciones en su bandeja de entrada!

No te preocupes, no te enviaremos spam.

Más para explorar

misty Edwards, kevin prosch

Is Misty Edwards A Victim?

Guest Bios Show Transcript https://www.youtube.com/watch?v=tjJP8vDgoBA A bombshell report on the alleged “affair” between popular worship leaders Kevin Prosch and Misty Edwards published

COMPARTIR ESTE:
Leer más "

2 Respuestas

  1. Gracias Julie, y sus invitados. Alrededor de las 40:50: 'Tasas de finalización' muy preocupantes. Esto es manipulación para aprobar a los estudiantes que desaprueban y mejorar las tasas de aprobación de Liberty. Como depende de la interpretación individual de cómo aumentar esos números, se trata de una manipulación engañosa. No puede crear un porcentaje de aprobación. En última instancia, esto equivale a una posible falsificación y un entorno de engaño y corrupción. Especialmente cuando el personal tiene miedo e intimidación de perder sus trabajos. No supe hasta hace poco de Jerry Falwell Jr hasta que vi un video de Candace Owens y su nuevo novio hablando @ Liberty. Las posturas de Falwell, sus interjecciones aleatorias no relacionadas con la conversación/tema estaban desconectadas, incluso extrañas a veces. Algo estaba realmente fuera de la OMI.

Deja una respuesta

es_MXSpanish

Donar

Hola. Vemos que este es el tercer artículo de este mes que ha encontrado que vale la pena leer. ¡Estupendo! ¿Consideraría hacer una donación deducible de impuestos para ayudar a nuestros periodistas a continuar informando la verdad y restaurar la iglesia?

Your tax-deductible gift helps our journalists report the truth and hold Christian leaders and organizations accountable. Give a gift of $30 or more to The Roys Report this month, and you will receive a copy of “The Atlas Factor: Shifting Leadership Onto the Shoulders of Jesus” by Lance Ford.