Una megaiglesia de Ohio que recientemente perdió a su pastor principal por acusaciones de intimidación y acoso ha experimentado una "transformación profunda", según un Resumen de resultados por investigadores de terceros.
El resumen reconoció un “patrón de pecado” en el pastor principal Tim Armstrong, quien renunció en julio de la megaiglesia The Chapel, con sede en Akron. Esto incluía exigir obediencia incondicional de los subordinados, afirmó.
El resumen también encontró fallas estructurales en The Chapel y afirmó la recontratación y restauración de Mike Castelli, un pastor del campus despedido por Armstrong.
Algunos ex empleados dicen que aunque dan la bienvenida a los cambios, The Chapel tiene más trabajo por hacer para exponer y cambiar la cultura tóxica que rodea a Armstrong.
“Tenían un rey en el lugar”, dijo Mike Landis, quien dirigió el campamento juvenil de The Chapel, campamento carl, desde 2003 hasta principios de 2016. "Tim era un idiota y no tenían un sistema para tratar con él, y casi hundió el barco".
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De manera similar, Vicki Caswell, ex empleada de comunicaciones de The Chapel, dijo El Informe Roys, “Desearía que (los fideicomisarios) se lamentaran un poco más por esto”.
Durante el mandato de siete años de Armstrong, Landis estimó que más de 50 empleados fueron despedidos o se vieron obligados a renunciar.
Tanto él como Caswell, quien todavía asiste a The Chapel, dicen que la iglesia necesita entrevistar a muchos más ex empleados para comprender el alcance del daño e intentar curarlo. Ambos tienen detallaron sus experiencias en cartas abiertas publicado en El reloj de Wartburg, pero hasta la fecha, no he tenido noticias formales de los representantes de la iglesia.
“Tendrá que haber una recuperación de la confianza de la congregación”, agregó Caswell. “Sé que eso vendrá, estoy orando por eso. Todos queremos avanzar, pero no podemos avanzar demasiado rápido, sin averiguar, bueno, ¿cómo llegamos aquí?
Los resultados
The Chapel publicó el resumen de 10 páginas de los hallazgos preparado por The Center Consulting Group a principios de octubre. Ofreció ejemplos de lo que los investigadores describieron como "preocupaciones significativas y de amplia base con respecto al liderazgo superior y la cultura del personal".
Armstrong podría ser "demasiado duro" con los empleados, que temían "que hablar no marcaría la diferencia", escribieron los investigadores. Varios miembros del personal dijeron a los investigadores que vieron a Armstrong amenazar los trabajos de los empleados. Varios también dijeron que exigió la sumisión incondicional de sus subordinados.
El resumen de 10 páginas también declaró que el expastor ejecutivo Jim Mitchell “se alineó estrechamente con Tim”. Aunque Mitchell podría haber responsabilizado a Armstrong, el personal pensó que si le pedían a Mitchell que abordara los problemas con Armstrong, "nada cambiaría o temerías por tu trabajo", según el resumen.
Los fideicomisarios dijeron a los feligreses que cuando los miembros del personal plantearon inquietudes, Mitchell las descartó como "una diferencia en el estilo de liderazgo", según un carta del 21 de octubre ampliando los hallazgos.
Los investigadores también preguntaron al personal sobre la alineación del ministerio en los campus de The Chapel. Si bien Armstrong dijo que despidió a Castelli debido a “la falta de unidad y desalineación” de los objetivos del ministerio, los investigadores encontraron que la “desalineación” surgió en gran parte de una estructura de gobierno obsoleta y el comportamiento dominante de Armstrong.
La constitución de la iglesia otorga al pastor principal mucha autoridad, escribieron los investigadores, sin una "supervisión espiritual significativa" para mantener esa autoridad bajo control. Como resultado, “no había una forma clara de lidiar con el conflicto y la disfunción cuando surgían” entre el personal pastoral superior.
Los investigadores recomendaron a los fideicomisarios reformar el gobierno de la iglesia.
En su carta del 21 de octubre, los fideicomisarios escribieron que la constitución de The Chapel no se ha actualizado desde antes de que la iglesia creciera en varios campus. “Ha quedado muy claro que nuestro modelo de gobierno ya no está sirviendo a nuestra iglesia de manera efectiva”, agregaron, diciendo que “confía una cantidad excesiva de poder a un hombre, sin importar cuán piadoso o justo sea”.
Los investigadores de hechos también alentaron a los fideicomisarios a buscar ex empleados para "determinar si la reconciliación es necesaria".
En su carta, los fideicomisarios de The Chapel escribieron que no les pidieron a los investigadores que hablaran con los ex empleados porque “lo primero que teníamos que hacer era. . . entender la situación tal como existe hoy”. Agregaron que “está en marcha un proceso” para dar seguimiento a los exempleados.
Los fideicomisarios no dijeron cuántos empleados se habían ido debido al comportamiento dominante de Armstrong. Una portavoz de la iglesia no respondió cuando El Informe Roys llegado.
Ex empleados comparten experiencias
Cuando Armstrong fue contratado en 2014, Mike Landis dijo que estaba emocionado de trabajar con un "tomador de decisiones". Pero “dentro del año yo estaba como, no sé sobre esto”, recordó.
“A Tim no le gustaban las juntas y no le gustaba la rendición de cuentas”, dijo Landis. Armstrong ordenó a Landis que disolviera una junta asesora con la que Landis trabajaba para el campamento. Pronto, llegaron otras órdenes con poco espacio para el retroceso.
“No fue una colaboración. Eran mandatos”, recordó Landis. El colmo, dijo, fue que Armstrong le dijo que si a los trabajadores de niños y jóvenes “no les gusta lo que estamos haciendo, pueden irse”.
“Derramé algunas lágrimas en esa reunión”, recordó Landis. “Dije, entonces no soy tu hombre. Al día siguiente di mi renuncia”.
De manera similar, Vicki Caswell, a quien Armstrong despidió meses después de su mandato, previamente dicho El Informe Roys Armstrong quería un “sí, gente” y no aceptaría presiones.
Tanto Landis como Caswell dicen que están agradecidos por la dirección en la que se dirige The Chapel, pero instaron a los fideicomisarios a contactar a los ex empleados tan pronto como sea posible.
“Una vez que pierdes la confianza. . . tienes que hacer un esfuerzo adicional para recuperarlo”, dijo Landis.
Sarah Einselen es una escritora y editora premiada que vive en Texas, EEUU.
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11 Respuestas
¿Alguien sabe adónde va después?
Supuestamente tiene otro trabajo en fila en algún lugar, estoy seguro. Espero que esté trabajando en sus problemas, ¡realmente lastimó a mucha gente!
La respuesta ideal es 'fuera del ministerio'. Conduciendo un camión de pan, tal vez, entregando productos recién horneados y disculpas.
Sobre todo, la iglesia (como un todo) debe ser consciente de la atracción del pecado y estructurarse contra él. Aquí hay un comienzo: una junta de gobierno electa, no más de 11, para que no se crean apóstoles; un presidente que es responsable de la parte comercial de la organización y emplea a todos, incluidos los pastores, pero debe informar a un panel de tres miembros de la junta sobre asuntos de auditoría, dotación de personal y disciplina. Todos estos comités son elegidos por miembros de la congregación e informan a la congregación. Nadie es llamado, considerado o tratado como 'líder'. Todos somos siervos, dotados de diversas maneras para el beneficio mutuo como iglesia. La 'estructura' de la iglesia se representa como un conjunto de segmentos circulares entrelazados, con la congregación en el medio y todas las funciones en la periferia.
David, veo historias como esta como resultado de la filosofía de ministerio defectuosa de una persona. Algunos pastores de estas megaiglesias se ven a sí mismos como directores ejecutivos. Así que no tienen problemas para dictar lo que se hace. Ellos son el jefe en sus propias mentes. Sin embargo, en mi opinión, un pastor que predica y enseña, aunque puede trabajar a tiempo completo dando su vida al ministerio, es solo uno de un puñado o muchos Ancianos. Me veo a mí mismo como un anciano/diácono predicador si uno es bautista. Por lo tanto, tengo voz en los asuntos de la iglesia, pero no la única voz.
Me sorprende la respuesta de los fideicomisarios de que no pidieron a los investigadores de hechos que hablaran con los ex empleados. Creo que tal vez también se deban hacer algunos cambios en la Junta de Síndicos.
Hay algo en esta historia que no entiendo. Armstrong fue contratado de otra iglesia en el mismo estado y en el momento en que fue contratado tenía 50 años. ¿Se realizó alguna debida diligencia en esta contratación? Parecería extraño que a los 50 años tuviera un cambio de personalidad completo. Tengo curiosidad por lo que su iglesia anterior pensaba de él.
Serví en la junta de ancianos de su iglesia anterior y los resultados son exactamente descriptivos de su liderazgo en la iglesia anterior también. Mi familia conocía bien a Knute Larson, pero opté por no hablar porque no habría hecho ninguna diferencia. Tim había estafado a The Chapel desde el principio.
Es porque es falso. Es un pastor fenomenal. Como antiguo miembro del personal de la iglesia en la que fue contratado, puedo asegurarle que este artículo es unilateral y toma partes para una "buena historia". es vergonzoso
Tim Armstrong es uno de los mejores.
Como antiguo miembro del personal del pastor Tim, estoy horrorizado. Mucho queda fuera de este artículo. Lo que puedo decirte es que es un hombre bueno y piadoso.
Mi pregunta sobre toda esta situación es ¿dónde hay información sobre una entrevista con el pastor Tim o una conversación directa entre el liderazgo de la Capilla y él? Ni una sola vez escuché o leí que la sonda alguna vez habló con él directamente. Es fácil inventar una historia desagradable sobre alguien cuando invitas a personas a puertas cerradas y les pides que compartan sobre alguien a sus espaldas, y creo que fácilmente se podría escribir un artículo similar sobre todos y cada uno de nosotros. Pero, ¿cuándo alguien le habló a Tim directamente, como lo instruye la Biblia?
Para ser honesto, el hecho de que se estén escribiendo artículos sobre esta situación, y lo que la gente dice sobre Tim, es chisme e inapropiado. Y el hecho de que la gente lo esté consumiendo como entretenimiento es repugnante, pero no me sorprende porque está de acuerdo con nuestra cultura de cancelación actual.
Después de trabajar con Tim en Crossroads en Mansfield, OH, todo lo que puedo hacer en este momento es orar por Tim.
Elijo dejar que Jesús maneje el corazón de Tim.